工程进度奖罚管理办法及实施细则 .doc

工程进度考核奖罚办法及实施细则 一、编制目的 为规范和促进***铁路**标***分部项目部（以下简称项目部）工程施工进度管理，调动各施工作业队伍的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程进度满足业主和局指的要求。 二、适用范围 适用于项目部各施工作业队。 三、施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核按月并结合重要时间节点目标（如连续梁按期合龙、隧道按期贯通）进行。原则上，施工进度考核以奖励为主、处罚为辅，主要为调动参建施工作业队伍的劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 月计划进度考核 工程月计划进度考核是按照实施性施工组织设计、业主下达的形象进度计划及局指举行的劳动竞赛要求，分解、制定项目部各工点月进度计划，由工程管理部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。 奖励：各施工作业队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量或施工形象进度能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成，项目部将给予一定的奖励。 惩罚：各施工作业队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工且少于进度计划的90%，项目部将对相应施工作业队予以惩罚。 四、奖励条件 项目部对各施工作业队伍按月（或结合劳动竞赛）、重要节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励： （1）每周均按时完成周计划所有工作任务的。 （2）个别周未完成施工进度计划任务但超额5%（含）完成月进度计划任务的。 （3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。 （4）超额完成进度计划下达的任务的。 （5）按时或提前完成项目部、局指或业主制定某个重要节点目标的。 （6）按时或提前完成项目部、局指或业主制定的节点形象的。 五、处罚条件 项目部对施工作业队伍按月（或结合劳动竞赛）、重要节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚： （1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。 （2）未完成月进度计划任务的。 （3）未完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。 （4）未完成项目部、局指或业主制定的某个重要节点目标的。 （5）未完成项目部、局指或业主制定的节点形象的。 六、奖罚实施细则 6.1奖罚规定 每月（或结合劳动竞赛期）对施工作业队伍进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划等，考核以统计每周（月）各项工作进度计划完成情况，每周均完成计划或个别周未完成但月末完成率达到105%及以上的，给予施工作业队伍*元奖励，在此基础上每月完成率每提高5%，增加*元奖励。 考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队*至*元罚款，完成率每下降*%，罚款增加*元。 考核期内，项目部还将对施工作业队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，未发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。按期完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该上述奖励规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还视情况处以*至*元罚款。 6.2 其他 对于工程进度贡献突出的施工作业队伍由工程管理部申报，经项目班子领导研究，项目经理批准后可另外进行奖励。