工程公司施工技术管理办法.docx

工程公司施工技术管理办法 第一章 总则 第一条　为规范工程处的施工技术管理，提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强工程处竞争能力，制定本办法。 第二条　凡公路工程施工活动中的施工技术管理工作，均必须遵守本办法。其他相关土木工程施工的技术管理可参照本条例执行。 办法中的公路工程施工活动，是指对道路、桥涵、隧道等工程实体进行施工和管理的全过程。 办法所称的施工技术管理，是工程处对施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节与控制的总称。 第三条　施工技术管理的任务 1 正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。 2 组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。 3 充分利用工程处的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。 4 健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。 5积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。 6 加强技术、技能培训，提高员工技术素质。 第四条 技术管理的原则和中心环节 1 技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。 2 技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。 3 技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。 4 技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。 第二章 施工技术管理责任制 第五条 实行总经理领导下的以总工程师为首的两级技术管理责任制。工程处、项目经理部均设总工程师，各级总工程师是同级单位的最高技术领导，直接对同级经理负责。在本职范围内，对技术工作有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。 1 两级技术管理的职责划分 工程处是生产经营管理的实体，负责贯彻执行路桥建设有关管理办法和制度，并结合自身特点制定相应的管理实施细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。 项目一级是施工生产经营的执行层，应认真执行工程处的各项管理制度，并对本项目的施工技术工作负全面责任。 　　2 对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工程师作出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行（允许保留不同意见）。 　　3 各级总工程师或主管部门对下级主办单位请求解决的技术问题，应在收到报告后及时逐级签署意见或返回或上报处理。因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师或主管部门负责；如下级主办单位不按签署意见执行，应由该下级主办单位负责。 　　4 在施工活动中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素造成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速补救处理。 　　5 施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。无力处理或无权决定的应报上级有关单位请求解决。 第六条 各级总工程师的职责 1 工程处总工程师工作职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关技术标准、规范和规程，以及本企业的各项技术管理制度。 （2）组织编制工程处技术发展规划及其实施计划，并布置实施与检查。 （3）领导工程处的技术创新与科技开发工作，指导项目一级开展技术攻关活动。 （4）指导或组织项目经理部编制工程项目的实施性施工组织设计，组织审批项目经理部报批的工程施工技术方案。 （5）组织指导工程项目施工前的各项技术准备工作。 （6）组织编制工程处科技人员培训计划并布置实施，建立科技人员技术考核制度和考核档案；主持工程系列初级专业技术职务任职资格评审工作。 （7）贯彻执行技术责任制，完善各项技术工作程序。 （8）领导工程技术档案的归档工作。 （9）审核批复有关技术文件。 2 项目总工程师工作职责 （1）对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 （2）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 （3）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 （4）组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 （5）督促指导施工技术人员严