SC培训教材.ppt

* 准则五 连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区之外 第七章 控制图的判断准则 * 准则六 连续5点中有4点落在中心线的同一侧的C区外 第七章 控制图的判断准则 * 准则七 连续15点在C区中心线上下 第七章 控制图的判断准则 原因：数据分层不够，同组数据来自不同总体的复合 由于均值复合使其集中，组内极差加大放大了控制限 * 複合 第七章 控制图的判断准则 准则七原因示意图：数据分层不够 * 准则八 连续8点在中心线两侧，但无一在C区中 第七章 控制图的判断准则 原因：数据分层不够，不同子组数据来自不同总体 不同子组均值差异大，组内极差小缩小了控制限 * 过程能力 过程能力是指过程的加工质量满足技术标准的能力，它是衡量过程加工内在一致性的，是稳态下的最小波动。 过程能力决定于质量因素人、机、料、法、环、测而与公差无关。 第八章 过程能力研究 * 过程能力指数(process capability index)表示过程能力满足技术标准（产品规格、公差）的程度，一般记为PCI或Cp 。 第八章 过程能力研究 过程能力指数Cpk * 第八章 过程能力研究 有关过程的规格参数 * 第八章 过程能力研究 有关过程的参数 * 过程能力指数（短期过程能力指数:C系列指数） 第八章 过程能力研究 * 过程性能指数（长期过程能力指数:P系列指数） 第八章 过程能力研究 * 有偏移情况的过程能力指数示意（CPK和PPK ） 第八章 过程能力研究 * 过程能力指数要利用过程特性值的总体参数：均值和标准差。 总体参数要通过寻找过程的稳态来得到，因此，计算过程能力指数的前提条件是过程处于稳态。 第八章 过程能力研究 * 第九章 课程练习 控制图练习要求： 1.必须是纯手工绘制，手工描点； 2.所有空白的地方都必须填写，有遗漏会按相应的分数扣除，包括： a.零件名称、特性、规格、抽样频率、量具或测量仪器等等标题栏； b.每张图上的UCL、CL、LCL的计算公式及结果，如无计算公式也会相应扣分； c.手绘描点图形； d.抽样的日期和时间必须填写； e.样本大小、样本数据、均值、极差等等； f.异常点的记录，包括发生的日期、时间以及开展的纠正措施； g.过程能力计算的公式及结果(两张图都必须有)，如无计算过程则会相应扣分； 3.所绘制的控制图用八项判异准则进行判定，如果所绘制的控制图有异常却没有发现且没有采取必要的措施将会扣除相应的分数。 * The End Thank you very much! THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 用于控制对象为不合格品数的场合。 设n为样本大小，p为不合格品率，则np为不合格品数。故取np作为不合格品数控制图的简记记号。 由于当样本n变化时np控制图的控制曲线全都成为凸凹状，比较麻烦，故只在样本大小相同的情况下，方才应用此图。 （6）np控制图 不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类 第五章 常用休哈特控制图的详解 常用休哈特控制图的种类及其用途 * 用于控制一部机器，一个部件，一定的长度，一定的面积或任何一定的单位中所出现的不合格品数目。 如布匹上的疵点数，铸件上的砂眼数，机器设备的不合格数或故障次数，电子设备的焊接不良数、传票的误记数，每页印刷错误数，办公室的差错次数等等。 （7）c控制图 不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类 第五章 常用休哈特控制图的详解 常用休哈特控制图的种类及其用途 * 当上述一定的单位，也即样品的大小保持不变时可以应用c控制图，而当样品的大小变化时则应换算为平均每个单位的不合格数后再使用u控制图。 例如，在制造厚度为2mm的钢板的生产过程中，一批样品时2m2的，下一批样品时3m2的。这时就应换算为每平方米的不合格数，然后再对它进行控制。 （8）u控制图 不合适的控制图不如不用；针对不同的情况，选择恰当的控制图种类 第五章 常用休哈特控制图的详解 常用休哈特控制图的种类及其用途 * 控制图应用问题探讨： 一、控制图用于何处 原则上讲，对于任何过程，需要对质量进行控制的场合都可以应用控制图。 但要求，对于所确定的控制对象统计量应能够定量，这样才能够应用计量控制图。 如果只有定性的描述而不能够定量，那就只能应用计数控制图。 所控