M_MBOK图解项目管理(完整版_经典!).ppt

依 据 工具与技术 成 果 风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 风险登记册（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险登记册 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 11.6 风险监控 汤辉 风险列表-风险监控表 风险ID 是否发生 应对效果 残留风险 次生风险 进一步 措施 剩余 储备金 1 2 3 4 5 6 7 汤辉 风险监控 风险 已识别的 新风险 做风险 应对计划 如果不能达到效果 当前已发生负面 尚未发生 执行额外的风险应对规划 权变措施 更新识别、分析、应对规划 采取了积 极的接受 应急计划或风险储备 执行应对计划 汤辉 项目风险管理 11.2 识别风险 风险登记册 11.6 监控风险 风险登记册（更新） 项目文件 项目文件 （更新） 4.5 实施整体 变更控制 变更请求 企业/组织 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 项目管理计划（更新） 风险管理计划 10.5 报告绩效 4.3 指导管理 项目执行 工作绩效信息 汤辉 第十二章 项目采购管理 汤辉，PMP 汤辉 依 据 工具与技术 成 果 自制-购买分析 专家判断 合同类型 采购管理计划 合同工作说明书 自制-购买决策 采购文件 供方选择标准 变更请求 范围基准 需求文件 合作协议 风险登记册 与风险相关的合同决策 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 事业环境因素 组织过程资产 12.1规划采购 汤辉 自制-购买分析考虑因素 自制 外购 生产成本低 外购成本低 无合适的供应商 有合适的供应商 保证充足的供应 保留供应商的承诺 利用过剩的劳动力 获得技术或管理能力 排除供应商之间的勾结 生产能力不足 关键部件，自身有能力 降低存货成本 保护专利设计，保证质量 保证供应的灵活性和可替代性 确保供应稳定 产品受到专利保护 不符合实施组织的战略规划 汤辉 自制-购买-租赁分析 购买 租赁 每日使用成本：0.2万 购买成本：20万 每日租金：1万 设当X天的时候，两方案成本相等，即：20+0.2X=1X 可计算出：X为25天 如果使用日期超过25天，应该购买，否则应租赁 我们该租还是购买这个设备？ 汤辉 如何选择合同 在进行自制或购买决策后， 你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A． 总价承包合同 B． 固定价格激励合同 C． 成本加比例成本合同 D． 单价合同 你想更多的参与到卖方项目管理过程中，你会选择哪个合同？ A． 总价承包合同 B． 固定价格激励合同 C． 成本加成本百分比合同 D． 单价合同 汤辉 成本加奖励合同计算 成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计（目标）成本 100 000 80 000 120 000 奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000) 的20％ 目标酬金 10 000 10 000 10 000 分担比率 (Sharing Ratio) 80:20 4 000 -4 000 目标总价 11 0000 94 000 126 000 支付总价=实际成本+（估计成本-实际成本）*卖方分担比率+酬金 汤辉 固定总价加奖励合同计算 固定最高价成本加奖励合同 最高限价 160 000 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 130 000 150 000 100 000 因为计算的支付费用为161000 超过了最高限价160000，所以实际支付为160000 卖方实际利润为10000 酬金 15 000 15 000 15 000 分担比率 (Sharing Ratio) 80:20 -4 000 6000 付款 145 000 160 000 （161 000） 121000 获利 15 000 10 000 21 000 支付总价=实际成本+（估计成本-实际成本）*卖方分担比率+酬金 汤辉 具有最低酬金的成本加奖励合同 最高报酬 3000 最低报酬 1500 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 10 000 15 000 5000 当成本是15000时，本来应该扣除1000，给卖方1000元费用，因为有最低费用限制所以，需要给1500元，所以总支付为16500 目标报酬 2000 1500 （1000） 3000 分担比率 (Sharing