江苏东盛矿业工程有限公司元氏项目部绩效考核办法副本.docVIP

元氏项目部项目负责人薪酬构成及考核（初稿） 为建立有效的项目负责人激励与约束机制，充分调动其积极性和创造性，规范项目负责人业绩考核工作，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合项目部实际情况，制定项目负责人业绩考核办法。 项目负责人薪酬包括岗位月薪、绩效薪酬两个部分，岗位月薪工资列入项目成本费用支出，绩效薪酬在利润中提出。 正常情况下每月出勤不少于26个，下井不少于13个按照月薪结算，少于规定按天数执行，婚喪假除外。 每月考核由公司组织，按照公司规定进行核算，考核。考核对象为公司任命的项目部经理、副经理。 结合施工项目的情况，综合考虑岗位月薪，与项目部的成本、计划完成情况、安全等挂钩。从计划完成情况、安全、质量、成本控制四方面来确定项目负责人岗位月薪标准，岗位月薪列入项目成本费用支出。岗位工资按本项目部平均工资的倍数执行，平均工资与进尺挂钩，完成进尺为240元，按照完成计划情况±2m/元核算，项目负责人按其平均工资的2倍，副职1.8倍执行。工程进度占25%，安全占25%，工程质量占25%，成本控制占25%。 1、计划完成工资：岗位工资×25%±罚款（奖励）。计划工程量的制定，以甲方下达的月度工程量计划为依据；计划调整：如确因客观原因影响施工或工程变更与原计划不符时，项目部写明情况，由建设单位出具证明报公司作为当月调整施工计划的依据，调整依据必须于每月最后一天前报公司，逾期不予考虑调整。月薪在月度考核时，与其当月完成的计划工程量挂钩，当月如完不成计划罚进度工资，少1m罚一个百分点，没有计划调整的情况下没有完成进尺欠20m以上罚进度工资的50%。完成计划奖励不奖不罚，超计划完成按照多1m奖励一个百分点，最高奖励比例不超过进度工资的20%。 2、安全工资：岗位工资×25%±罚款（奖励）。出现小工伤不超过总出勤的1%，住院工伤罚款1000元。本月小工伤控制总出勤1%范围内，无住院工伤，奖励比例不超过安全工资的30%。出现工亡安全工资免3个月。 3、质量工资：岗位工资×25%-罚款，正副职罚款按0.8系数进行折算。 4、成本工资：岗位工资×25%，活动经费及材料费用按照公司审批严格执行，超支自负，节余项目部自行分配。利润为 万元，每月完成利润（取万位）不奖励不罚款，少1万元，罚成本工资2个百分点，多1万奖励成本工资2个百分点。年终考核月度有盈利的项目如出现亏损时，除将原月度奖励金额扣回外另罚2000元。 五、绩效工资：按年度进行考核，完成公司规定利润，超过利润按照超过量的40%进行项目重新分配，每月成本中利润罚款返还。完不成公司规定利润，另罚款2000元，副职1600元。 六、其它未尽事宜按照公司规定执行。 元氏项目部掘进队计件工资分配制度 为进一步规范和完善工资分配制度，充分调动职工劳动积极性和提高出勤率，并达到公平、合理的目的，体现多劳多得原则，根据公司工资管理规定，结合本项目部的实际情况和其它项目部分配情况，经项目部研究，特制定本方案。 一、施工计划核定： 按照矿方下达的施工作业计划为准。以月底最后一天中班的矿方验收的量核定各队完成任务情况。 二、定额： ①锚网喷巷道（岩巷）每m3按照1.15个工核算，锚网喷巷3.2×2.8m直墙半圆拱，掘进断面面积8.7㎡，每米核算用工10.0个。 ②锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照1.05个工核算，锚网喷巷3.2×2.8m，直墙半圆拱，掘进断面面积8.7㎡，每米核算用工9.135个。 ③锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照0.9个工核算，锚网喷巷3.2×3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4㎡，每米核算用工9.36个。 ④锚网喷巷道（半煤岩巷）每m3按照1.08个工核算，锚网喷巷3.2×3.0m矩形巷道，掘进断面面积10.4㎡，每米核算用工11.23个。 以上为平巷定额，完成计划平均工资为210元，少1m减1元，多1m增加1元。斜巷＞18°按照系数1.04调整，＞30°按照系数为1.1调整。 用矿车出矸时，运距超过150m（装岩机位置起算），每掘进1m增加1个运输工190m。零杂活按照07定额核定用工，单价90元/工。 班长带班费每月项目部核发5850元。无特殊情况，修理工出勤由队考勤核定，工资由项目部单列。工伤、护理工资由项目部支付，不在各队工资含量中包括，不需住院治疗，在工地休息的工伤工资由各队承担，医疗费用由项目部承担。 为保证出勤，每月出勤不少于26个（大月27个），当月正常出勤休班的全额享受，可得全勤奖励，200元/人。当月出现1个停班、1个旷工及其以上的均不享受全勤奖。旷工每天罚款100元。 工资含量的审定：每月根据各队完成的工程量核定施工产值。 当月工资含量下发后，由项目部结合各队所干工程量、工资定额、材料消耗等进行预算定额与实际支出对比考核，并计算核定工资金额，材料费节超按规定