家具制造业产能分析.pdf

宁津县龙飞木业有限公司 宁津县龙飞木业有限公司 企业文化 企业文化 一、企业精神 一、企业精神 二、龙飞使命 二、龙飞使命 三、敬业精神 三、敬业精神 四、龙飞作风 四、龙飞作风 五、龙飞目标 五、龙飞目标 六、管理模式 六、管理模式 七、龙飞质量观 七、龙飞质量观 八、龙飞营销观 八、龙飞营销观 九、、龙飞服务观 九、、龙飞服务观 十、龙飞技改观 十、龙飞技改观 十一、龙飞人才观 十一、龙飞人才观 十二、龙飞名牌战略 十二、龙飞名牌战略 十三、龙飞经营方针 十三、龙飞经营方针 十四、龙飞经营策略 十四、龙飞经营策略 一、企业精神 一、企业精神 • 人讲称职， • 事争一流， • 艰苦创业， • 不息追求。 二、龙飞使命 二、龙飞使命 • 为大家生活更美好，为社会多作贡献，为 把华日建成百年企业而努力奋斗。 三、敬业精神 三、敬业精神 • 工业报国精神，实事求是精神，改革发展 精神，友好合作精神，光明正大精神， 团结一致精神，奋发向上精神， 礼貌谦让精神，自觉守纪精神，服务奉献 精神。 四、龙飞作风 四、龙飞作风 • 积极心态，迅速反应，马上行动，据理力 争，工作到位。 五、龙飞目标 五、龙飞目标 • 行业领先，国际一流。 六、管理模式 六、管理模式 （一）OEC管理 （二）垂直管理 （三）对下级的管理 （四）工作汇报 （五）工作去向台 （六）工作计划 （七）可视化管理 （八）四小时复命制 （一）OEC管理 （一）OEC管理 1. 对每人每天每事进行控制和优化 2. 日事日毕，日清日高，严格按照 3. 5S+安全=6S工作要求进行管理、检查和 落实。 （二）垂直管理 （二）垂直管理 1. 垂直管理，不越级管理，可越级检查 2. 不越级汇报，可越级投诉。 （三）对下级的管理 （三）对下级的管理 1. 上级不可依仗权力和职位对部属指手划 脚，要以自身的才能人格魅力和经验感 染、感动、教导部属 2. 要让部属知道“干什么--工作内容；怎样 干--工作方法；干多少--工作数量；干到 什么程度--工作标准；什么时间完成--工 作期限。” （四）工作汇报 （四）工作汇报 • 上级向下级汇报工作每周不少于一次，提 倡随时汇报，下级亦然。 （五）工作去向台 （五）工作去向台 • 厂长、经理、车间主任必须设工作去向 台，随时