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没有绝对“不可能” 　　在这个世界上，并没有绝对的“不可能”，许多“不可能”都是因为被人们的“思维定势”所囚禁。 　　柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店，由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。他重金请来两位全国一流的建筑师和工程师，请他们提交改建方案。 　　经过讨论，经验丰富的建筑师和工程师得出了一致的结论：饭店只能重新换一台更大的电梯，而要更换新电梯，饭店必须歇业半年。 　　“除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗?”这结论让老板眉头紧锁。要知道，半年不营业，不仅直接经济损失巨大，更关键的是会造成常客的流失。 　　“不可能有别的方案。”建筑师和工程师回答得斩钉截铁。 　　这时，在附近拖地的清洁工恰好听到了他们的谈话，他直起腰停止了工作，看了看忧心忡忡、神色犹豫的老板和一脸自信的两位专家，突然开口说：“如果换了我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗?” 　　工程师瞟了他一眼，不屑地说：“你能怎么做?” 　　“我会直接在屋子外面装上电梯。” 　　这个离经叛道的办法让两位专家诧异得说不出话来，仔细一想却又大有道理。很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯，成为建筑史上的第一部观光电梯! 　　“狐假虎威”也是一种策略 　　借助世界知名品牌的力量来提升我们的形象。 　　1986年，欧洲一家咖啡公司成立一个高端品牌，起初为了降低宣传成本，他们通过在购物中心或者电器店销售咖啡机赠送咖啡胶囊的方式来销售，可是由于该品牌物美价廉的形象过于深入人心，所以当他们推出这种高品质的咖啡时，销量十分惨淡。 　　公司总监相当苦恼，尽管他在销售网点喊破喉咙，愿意前来免费品尝的人也是屈指可数。就在总监一筹莫展的时候，一个刚毕业的大学生销售员进言说：“老总，我们销售的方向错了，如果不及时掉头的话，损失会更惨重的。” 　　这话没错。这个新品种是在世界上最好的咖啡生产国寻找优质咖啡，每一款咖啡的种植、收割和分检都采用传统手工技术，但即便这样，也只有10％能成为该高端???牌的原料。 　　“那你说我们应该采取什么措施呢?”总监急切地问。年轻人胸有成竹地说：“我们要把店面选在合适的位置，不妨与奢侈品牌为邻。” 　　“与奢侈品牌为邻!那岂不是要浪费更多的宣传费?”总监一头雾水，但他又想不到更好的方式，只好倾尽所有的费用，在LV旁边开了一家店面。 　　并且根据年轻人的建议，采用了法国建筑设计师Francis Krempp先生的设计进行装饰装修，深黑、光滑的木材作为吧台和柜台，黑色调的真皮沙发，褐色的木质咖啡桌，穿插着富有现代感的金属和时尚的玻璃荧幕。 　　没想到，店面开业没多久，前来品尝的人络绎不绝，咖啡店的销量增长4倍，可以说大获全胜。 　　总监心花怒放地问年轻人：“你是如何想到这个妙招的?”年轻人反问说：“您看到老虎会害怕吗?”总监听到这里吓得耸了耸肩。“那就对了，森林中的百兽都害怕老虎，但有一只聪明的狐狸，却借它的威风，当了一回百兽之王。”年轻人一副满腹经纶的样子。 　　“你是说我们要做聪明的狐狸!”总监恍然大悟。 　　“是的，我在一本图书上看到在中国有一个关于‘狐假虎威’的成语，我反其道而思之，不如借助世界知名品牌的力量来提升我们的形象。”年轻人娓娓道来。 　　这就是经营方法中“狐假虎威”的策略。 　　从此以后，这家咖啡高端品牌，就用精心挑选的材料营造一个奢华的氛围，只有这样才能配得上它高端的气质，店面所用的沙发、杯具、台灯等用品都是由欧洲特定的加工厂统一订购的，设计也是由一家欧洲专业设计公司设计的。 　　于是，纽约的第一家奈斯派索店位于豪华而奢靡的麦迪逊大道。英国的第一家奈斯派索位于Beauchamp Place，这条永远充满活力，遍布时尚餐馆和高档时装、珠宝店的街道是戴安娜王妃生前最爱逛的地方……2007年7月，这家品牌在北京新光天地选址开店，这家昂贵的百货店云集了Chanel、Fendi、Prada、Gucci等一线品牌，聚集着众多高消费人群。 　　这个高端咖啡品牌就是世界知名品牌雀巢公司的奈斯派索，后来很多品牌都效仿这种做法，风靡一时。 　　你想砍哪棵树 　　一个人，只有在心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象所迷惑。 　　上大学时，有一次我们去一位老教授家做客，老教授提出要做个测试，我们顿时都来了兴致。老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵较细，你会砍哪一棵?”问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了!” 　　老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?” 　　我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树不值钱!” 　　老教授带着不变的微笑看着我们，