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梁智感召力是企业文化根本 　　企业信奉并倡导的，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化。企业作为一种以人为组合、为基础的经营活动主体，其经营行为必然要靠人来执行。正因如此，企业的制度安排、经营战略选择等，最终都必须体现对员工的人性关怀。 　　 　　采访梁智，感觉很亲切，在他身上，你能感受到北方人特有的直爽与热情。 　　“企业文化是企业发展的灵魂，一个企业的发展与壮大，离不开企业文化的推动与指引，加盟太平，正是在这种企业文化感召下做出的选择，”与梁智一席谈，从对企业文化的理解展开，他的语锋简练，一语中的透显睿智。 　　梁智，太平人寿黑龙江分公司个人业务部经理，在同业眼中，他是一名专注的职业经理人，是一名优秀的机构经营者，拥有丰富的营销管理经验。 　　多年前，对创业平台的选择使梁智与保险业结下不解之缘。1996年，梁智告别国企团委负责人的角色涉身保险业，从普通业务员做起，逐渐成长为营销管理干部，先后担任过营业区经理、培训部负责人等多个职务，这个过程中，梁智斩获的是不断攀登与超越的激情，2004年，梁智加盟太平人寿黑龙江分公司，先后成功筹建黑龙江分公司个险本部二区部、牡丹江中心支公司，各项指标在系统内均名列前茅；2006年，梁智赴大庆中心支公司任总经理，使大庆中心支公司面貌焕然一新，成为全省中心支公司中的佼佼者。 　　“我认同太平人寿，因为这里的氛围轻松愉悦，大家只有一个信念，认真做事。”梁智毫不掩饰自己倾心太平的理由，他坦言，太平人寿建设“高素质、高品质、高绩效”三高团队的理念深深地吸引了他，他非常愿意与一群志同道合的事业伙伴从事神圣的保险事业。 　　谈及多年来从事基层管理工作的心得，梁智谦虚地表示，这些年的探索说不上是心得，只是想借助《保险家》这个平台与同业进行经验交流与探讨，因为这个行业里人才辈出，精英云集，实在需要每个人不断地学习与提升。 　　 　　在管理中实践，在实践中提升 　　 　　“这个行业给了我们展现自身价值的舞台，从这个角度来说，这样的选择是最具意义的。” 　　对梁智而言，这个平台给予他更多的是才华的展现，让他可以到最基层的地方去实践，将心中酝酿已久的抱负蓝图从容施展。 　　2005年1月，梁智只身前往牡丹江，开始筹建牡丹江中心支公司。在他的努力下，牡丹江中心支公司是同时筹建的3家中支中筹建速度最快、质量最高的一家，得到了总、分公司领导的高度评价。2006年，牡丹江中心支公司在第一个完整经营年度实现了近500万标准保费，成为总公司达标机构，并跻身“全国中支20强”，四个季度均获总公司机构发展奖，当年获总公司先进集体称号，成为分公司业务发展领头羊。 　　2006年11月，梁智调任大庆中心支公司总经理。上任之初，大庆中支内部管理有待于进一步理顺，个险外勤网上人力只有70余人，出勤人力20人，月保费平台15万左右，是全省首批成立三级机构中面临最大经营困惑的中支。梁智强化企业文化建设，积极调整各部门管理人员配置，营造进取、创业、爱岗、爱司的氛围，调动内勤员工工作积极性，同时广泛吸引有影响力的、高标准的管理人才加盟，壮大内外勤队伍，系统地完善培训体系。 　　2007年，大庆中心支公司个险人力达到330人，实现标准保费612万，当年成为黑龙江分公司个险成长最快的业务单位、总公司的达标机构。银行保险也保持了稳定高速的发展，是黑龙江分公司贡献最大的单位。 　　2008年，大庆中心支公司个险已下辖3个营销服务部和15个营业部，拥有一大批优秀的外勤高级经理、业务经理及寿险代理人，年标保平台近800万，续期各项指标在全省乃至全国排名前列。 　　2008年10月，在黑龙江分公司面临2009年个险实现亿元平台的巨大挑战下，梁智调任黑龙江分公司个人业务部，负责全省个险业务的策划、督导与业绩追踪。在黑龙江分公司2008年年未个险问鼎亿元标保和组织发展过程中，他带领个人业务部同仁，准确把握经营节奏，精心设计方案，有效组织实施，为最终达成目标交出一份满意答卷。 　　 　　队伍基础搭建，企业文化先行 　　 　　业内人士都知晓，一个中心支公司的筹建，最伤脑筋的就是队伍建设，在激烈的市场竞争态势下，组建一支有战斗力的队伍并使其稳健发展更属不易，而梁智所到之处，均能挥洒自如，游刃有余，保费平台和人力平台均大幅增长。 　　当笔者问及产生这种结果的原因，梁智坦言，队伍的有效搭建关系到经营单位的持续、健康发展，非常重要。在队伍搭建过程中，他总结出一套行之有效的工作流程并付诸实施，并取得良好效果，其中重要的因素就是企业文化品牌的推广。用梁智的话说，用企业文化的魅力去吸引人才、留住人才，在发展中心支公司业务的同时，坚持建设中支公司文化，树立太平品牌，凝聚人心，将会更有力地促进公司管理与业务的快速、稳定发展。 　　每