越人产业园项目经理工作总结.docVIP

各位领导、各位同事：大家好！ 在紧张忙碌中2017年已经过去，新的一年已经开始，承前启后，不忘初心，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下2017年工作总结及2018年的工作计划，请给予帮助和指导。 第一部分 2017年工作总结 一、2017年全年工作内容： 2017年我负责施工的是河南省越人生物医药产业园1#、4#车间项目，建筑面积分别为36446.62㎡、5456.94㎡。该工程为公司重点工程项目，2017年8月5日进场施工。目前1#车间已经完成基础工程及室内回填土工程；4#车间钢结构主体安装基本完成，已进入收尾阶段，二次结构施工已做好前期准备工作。 二、全年各项工作完成情况： 1、施工方面：项目部人员的组成与管理： ①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。②每周召开一次列会，主要对上周的工作进行总结，安排下周的工作计划。 ③每天施工结束后，项目上所有施工人员填写施工日记，做好每天的施工记录。 ④项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。 2、施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，严格按照扬尘治理七个100%落实到位。根据项目工程特点，制定了周转材料及设备需用计划。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，确保职工的生命安全。钢结构安装工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。及时进行三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备进场时项目部统一进行组织检查，督促使用单位报验并备案。在施工过程中，定期或不定期进行安全检查，发现安全隐患，及时进行整改或暂停施工，整改到位经验收合格，方可继续施工。整个施工期间。未发生安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到了预期质量合格和安全生产目标的要求。 3、工程质量完成情况： 河南省越人生物医药产业园1#、4#车间项目是公司重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据项目的特点及工作要求，组织了专业的技术管理团队，公司配备了精干的高层管理工作人员；建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制及项目管理制度。1#、4#车间项目的质量目标为：创建“无质量通病”的合格工程。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的做起。基坑开挖控制轴线和挖土标高，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保结构尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制加工过程和绑扎要点，尤其是钢筋的间距和节点位置。在施工过程中，要求技术交底落实到位。砼工程重点控制了砼的塌落度、浇注和养护工作。规范浇筑、及时覆盖养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。整个基础工程的施工，经过项目部全过程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，并于2018年1月10日通过五方责任主体验收，验收结论：合格。 4、工程生产及进度控制： 1#、4#车间项目开工以后，按照公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，并根据扬尘治理七个100%要求，对整个工程生产进行了调整和控制管理。 在分包队伍进场施工后，根据公司的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了良好的施工条件。截止到2017年底，1#、4#车间完成了基础主体及回填土工程，4#车间钢结构安装工程，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，在场区冬季回填土、扬尘治理的一段时间内，抓紧时间组织了4#车间的二次结构施工及1#车间的前期准备等工作。为2018年春季施工减轻了工作量，确保明年整个工程的顺利推进。 三、合理安排工序，严格质量管理 1、加强部位控制落实计划安排。坚持用施工部位指导和现场作业的安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工质量、进度，按计划落实。 2、加强施工组织落实到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行科学人性化管理，保证施工不间断进行。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部对施工操作过程全方位跟踪，基础工程质量验收合格； 四、安全管理 安全第一，以人为本；我们时刻把安全生产摆到首位，安全生产贯穿于施工全过程 。公司领导对安全生产高度重视，经常进行现场巡视督查，提出了切实可行的方法和措施，使安全进一步得到了保障； 安全是企业的效