品牌运作企划书.pptVIP

* 目 录 企划书项目主旨-------------------------------3~4 创立新品牌 立项原因 立项目的 立项重点 成果展望 项目背景-------------------------------------5~8 内因分析 外因分析 企化书的项目可行性---------------------------9~12 品牌优劣势分析 机会与威胁分析 企划书项目主旨 创立新品牌：建立一个中国本土的兼具时尚和休闲的年轻女性品牌，成功塑 造和传播一个优质品牌形象。设定新品牌的形象、品牌的定位、营销手段、 产品结构、品牌标志以及品牌传播等。 立项原因：近几年来，市面上涌现了大量的外来和中国本土品牌，其中获得 成功且最受消费者青睐的要数时尚休闲类的品牌，因此时尚休闲类品牌因数 市场上的主流。为了在大众群体中树立良好形象，将品牌观念深入人心，决 定将市场目标群体定为18-28岁的年轻女性，这一群体购买力最为旺盛，在服 装的更换上也十分频繁。在市场调查分析中，约占86%的年亲女性购买群体偏 向于休闲并带有一定时尚感的服饰，所以市场的前景是广阔的。 立项目的：为了增强项目的可行性，为企业品牌日后良好的运作提供一个科 学的指导方案，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。为 消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个极具发展前景 的市场空间，通过努力成为这个市场中的先锋品牌，并凭借品牌本身带有的 特性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度。 立项重点：目前市面上这类品牌较多，为了增加与同类品牌之间的竞争优势， 在品牌创立之初，品牌的重点应放在建立一个健康、优质、值得信赖的品牌 形象。同时吸收一批忠实的顾客群，并稳定占有一部分市场。 成果展望：使品牌家喻户晓，并在消费者的心目中树立优质品牌形象，拥有 大批忠实顾客。最终发展为中国市场中现有同类型品牌中的领导品牌，占有 大部分市场。 项目背景： 随着80后90后追求个性一代的成长，中国内陆品牌的专卖店里千篇一律的服装对于他们来说是越来越不可以接受的。 就目前大多数商场的情况来看，服装品牌的专柜已有不少，但大多的是国外服装代销店，内地的服装品牌不仅没有特色还缺乏心意、款式平平、缺乏搭配创意，尤以服装质量和新颖度不足为最劣。而现今的年轻的一代，随着消费水平的提高，对品牌意识逐步增强，追求个性，不受羁绊是80、90后的最大特点，而这些因素的存在就孕育了一种新的服装品牌的诞生——like That. 内因分析： 在中国经过30年高速发展，受到成本以及生态环境约束，服装产业的设计基本上是以依据国外的流行款式进行改造，而很少出现中国人自己设计的本土服装。 中国的服装产业发展的已经经历第二次浪潮，也越来越符合国际发展的新趋势。给公司创立这个新的品牌创立了很大的优势。 外因分析： 21世纪中国的人口以达到14亿之多，服装又是生活中的必须品所以需求量也很大。 其中青年人是这类服装消费的巨大群体，很多品牌服装瞄准这个广大市场是有道理的，但是这些品牌虽迎合了时尚青年追随时尚的心理，却没有深入分析，忽视了当代青年人普遍追求特立独行的需求，当然其生产流程也决定他们无法兼顾这块潜在的巨大市场。 　　 外因分析： 　　不少时尚杂志开设一些街头拍摄的栏目，有不少就是街头情侣的个性搭配，成为时尚的领导者。然而，要不拘一格地搭配出千变万化又不落伍的服装并不是一件容易的事情，往往因为颜色的差异、花纹款式的冲撞，“淘”个性服装的时尚青年踏破铁鞋。 所以体现消费者个性的市场求大于供，可挖掘的空间很大，但必须做到多元化，塑造出动感的搭配、温闻而雅的时尚搭配、时尚的搭配、稳重的搭配、幽雅和谐的搭配，以满足不同层次的需求。 企化书的项目可行性 品牌优劣势分析 主要优势： 1.我们的产品坚持“原创，个性，生活,丰富”的设计概念。集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环； 2.经验：大学期间的服装店实习，使我团队能够在一定程度上掌握实践中的真实存在的买卖交易，积累了丰富的营销管理经验； 主要劣势： 1.刚创立的品牌不具有强大的品牌知名度和美誉度。比起原先市场上以作出成绩的品牌知名度不够，在品牌的推广上会