品管部消防疏散方案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品管部消防疏散方案

品管部消防疏散方案 一、目的 当品管部一旦发生消防安全事故时,能有组织、有秩序地进行快速反应,保证生命和财产安全;组织本部门员工按正确路线进行紧急疏散和救护;加强全员的安全消防意识,做到安全生产,警钟长鸣; 二、演习组织架构 1、总协调:保安大队 2、消防组织架构(“1”代表彩电厂大楼四楼办公区域/试验检验区域;“2”代表储运部成品中转仓库办公室和试验检验室。) 职责: 消防总指挥:负责整个消防演习及应付突发安全事故的全局指挥协调; 消防副总指挥:协助总指挥全面落实事故处理具体工作; 疏散组组长:负责组织现场人员紧急疏散、适时疏散闲杂人员、围观人员; 灭火组组长:负责组织对自己有能力的火灾进行扑救,切断电源,火源的疏导及拆除障碍物,设立防火墙; 抢救组组长:负责组织抢救伤病人员、转移、抢救公司财产; 设备后勤保障组组长:负责组织灾区所需物资的前送后运。 三、演习方案: 选定出着火地点 1、二号整品仓库西面高温(可靠性)试验室、机械试验室、QA房同处一楼,二楼为办公室和综合试验室 ,着火地点可同时选定在一楼的高温(可靠性)试验室和二楼的综合实验室; 2、一号大楼四楼西北角部门办公区域和试验区域同处一间房,着火地点可选定在试验区域的阻燃试验室。 2)义务消防员及疏散分工 1、各个试验检验区域疏散组组长负责各自辖区所有人员的疏散工作,全体试验检验区域人员必须服从统一指挥; 2、负责疏散的责任人必须先组织其他人员都离开后,再离开现场,同时清查现场是否还有人员,确保员工人身安全; 3、抢救组在疏散组疏散人员的同时,立即组织抢救伤病人员,(初始时)迅速转移易燃易爆物品等公司财产; 灭火组在抢救组抢救人与转移物的同时,立即展开灭火行动,同时求助公司消防队,争取将损失减少到最小;当火势不能控制时所有人员必须及时离开现场并求助公司保安队和公明消防中队求援; 向公司保安队或公明消防中队报警时,拨通电话后,应沉着、冷静,要讲明:发生火灾的单位、地点、靠近何处,什么东西着火、火势大小,是否有人被围困,有无爆炸危险物品、放射性物质等情况。还要讲清报警人姓名、单位部门和联系电话号码,并注意倾听消防队的询问; 发生火灾时要求部门人员不要惊慌服从统一指挥,按正确路线进行疏散逃生; 3)灭火器的使用 消防疏散演习结束后,集合部门人员进行一次灭火器实际操作演习。 4)本部门消防演习人员分工表及二号成品库西面一楼、二楼和一号彩电厂大楼四楼西北角消防区域平面图: 东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程??查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练??查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类??查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFM

文档评论(0)

2105194781 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档