中建五局河南公司管理信息化集成系统实践-”三化融合“助推企业管理升级.pptVIP

* 数据仓库模型图 四.建筑企业信息化的着力点和关键点 内容 数据仓库模型 * 数据仓库逻辑关系图 四.建筑企业信息化的着力点和关键点 内容 数据仓库逻辑 数据仓库数据实现图 内容 数据仓库实现 决策分析可视化图 内容 决策分析可视化 三 做法 一、加强组织领导，责任落实 二、加强探索创新，先锋带动 三、加强考核激励，务求实效 实施 做法 2009-2010年（起步阶段），通过局组织信息化培训，熟悉各功能模块操作。 2015年以后（价值体现阶段）经营、生产、合约成本报表自动生成，风险自动预警。基于数据应用，充分挖掘管理价值 2011-2012年（摸索阶段）综合项目系统线上应用。数据准确录入为主，掌握各功能模块之间的逻辑关系。 1 2 3 4 2013-2014年（创新应用阶段），业财一体化集成应用。以“线上为主、线下为辅”、“做一不二”，充分利用系统功能创新工作。 河南公司应用历程 组长：总经理 公司“一把手”不仅参与信息化，更扎扎实实做具体的事情 3+X工作法 副组长：总经济师 业务财务一体化应用，亲自干、带头干 充满热情、执行有力 实施做法 加强组织领导，落实责任 实施做法 加强探索创新，先锋带动 牺牲享受 享受牺牲 明星4人组 刘哥静姐乐哥小胖 党员先锋 业务精通、任劳任怨的 ”操盘手“ 集中学、督战 应用做法 加强探索创新，先锋带动 操作指导书网络课，哪里不会点哪里 实施做法 加强考核激励，务求实效 整体激励为主，具体区别对待 以正面激励为主对项目部考核 以负面激励为主对项目经理考核 创新、创造性解决具体问题的人，给以特殊贡献奖励。 四 实效 统一标准（主数据与运营指标） 业务 基础 报表系统 决策分析 商务资金 人力资源 综合项目管理 市场营销 生产技术 商务合约 集团门户 协同平台 档案管理 实现业务横向与纵向高效协同 内容 分级分类架构 内容 创建“四化”路径 标准化 精细化 精细化 标准化 信息化 信息化 标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的 ◆三化融合 内容 创建“四化”路径 “四化思路” 管理标准化 标准表单化 表单信息化 信息集约化 内容 创建“四化”路径 管理标准化1.0版 以规范化管理为主要特征 如工作文件汇编、管理手册等 管理标准化2.0版 质量、安全、健康认证为主要特征 如程序文件、标准手册等 管理标准化3.0版 以卓越绩效模式为主要特征 管理标准化4.0版 以管理标准的可数字化为主要特征 1.管理标准化 内容 创建“四化”路径 2.标准表单化 标准表单化是将标准化制度内容逐步量化，逐一分解成计算机可识别的语言，将制度数据化、表格化、流程化的过程，是优化与细化的过程。 标准 表单化 管理职责 岗 位 职 务 制度流程 业 务 流 程 审 批 流 程 输 入 表 单 流 程 表 单 工作表单 输 出 表 单 内容 创建“四化”路径 内容 创建“四化”路径 内容 创建“四化”路径 主数据（55项） 运营指标（236项） 统一标准 局运营指标（12） 项目运营指（178） 公司运营指（46） 项目基本信息、收入、产值、成本（人、材、机、现场经费）、进度、类型 人力资源 组织、部门、项目、岗位、用户 市场营销 战略客户、行业分类、投资性质、 招标方式、经营方式、 商务合约 合格供方、成本科目、物资分类、商务管控模式、合同基本信息等 …… 合同额、产值、利润、中标率、战略客户、临建对比、员工结构、异动 …… 合同额、营业收入、投资完成额、利润总额 …… 内容 数据静态获取 制定了主数据标准及接口技术标准并开发实现 制定了主数据标准及接口技术标准并开发实现 内容 数据动态推送 内容 数据补偿示意 制定了主数据标准及接口技术标准并开发实现 材料费 人工费 机械费 财务费 现场费 项目结算总价 项目合同造价 项目目标成本 项目责任成本 项目实际成本 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 市场机会收益 技术进步收益 l l l 人工费 机械费 分包费 现场经费 材料费 成本管理方圆图 工 期 环 保 质 量 安 全 内容 以项目成本管理为主线的项目施工总承包全过程管理信息化 “2”个造价管理控制控制点：项目合同造价和项目结算总价。 “3”个成本管理控制关键点：项目责任成本、目标成本和实际成本。 “4”个施工现场控制关