在第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛上的讲话.docxVIP

第十二届信息化高峰论坛发言材料在第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛上的讲话中国施工企业管理协会副会长 李清旭 （二〇一六年十一月二十四日）各位来宾，各位代表：大家上午好！刚才，浙江省建筑业协会蒋兆康副秘书长发表热情洋溢的致辞！曹玉书会长代表中国施工企业管理协会，就如何积极把握供给侧改革带来的战略机遇，以信息化促转型发展，谋求掌握发展主动权，发表了重要讲话。曹会长在讲话中，强调要以《国家信息化发展战略纲要》的要求，开拓思路，勇于实践，善于创新，用创新发展的理念来应对信息化发展中面临的新变化、新问题，并对中施企协进一步加快推进行业信息化建设，提出了明确的要求与希望。我们要认真学习领会曹会长的重要讲话，并切实贯彻落实。下面，我代表中施企协信息化工作委员会，对当前行业信息化中的一些新变化、新问题，谈几点看法，供大家参考！一、工程建设行业信息化纵向相比，取得长足发展；横向与国外同行及国内其他行业相比，还有较大差距，有比较大的发展潜力与空间。应该说，经过多年的发展，尤其是近10多年的大力推进，行业信息化的建设，包括意识观念、组织建设、硬件环境、系统应用等都取得了较大成绩，有效提高了工作效率和管理水平。但横向与国外同行及国内其他行业相比，我们的信息化在核心业务的融合程度，系统流程化、集成化的应用水平，信息化对企业经营管理的支撑作用，还有较大差距，还远远跟不上经济社会和行业快速发展的要求，有较大的发展潜力与空间。大力推动和提高信息化水平，成为行业和企业主动适应新常态，不断提升发展质量和效益的主要内容和重要支撑。二、“提高效率，降低成本”成为企业信息化建设的主要源动力，这一本质的变化，标志着行业信息化建设站在了在新起点上，走上了内生式、可持续发展的正确道路。当前，企业信息化建设的源动力主要来自企业内部对提高管理效率，降低经营成本，防控风险，提升效益的迫切愿望与实际需求。这与前些年企业为满足政府某些要求而信息化、为面子而信息化有着根本的区别。这种变化回归了信息化的本质，是推动行业信息化能健康、持续发展的根本保证，这也与当下经济下行、投资放缓、行业市场不景气、对企业经营管理形成的倒逼机制和压力传递有关。这种变化也是新常态下，我们的行业和企业加快转型升级，实现新旧动能转换，提升发展质量和效益的重要内容。这种变化，体现在我们的企业在实际推动信息化时，就会更加务实、更重落地、更讲究实效。今年我们搞行业信息化案例调研、经验分享、成果评审，有那么多企业的同志自觉自愿地参与进来；包括今天来参加论坛人员的企业领导比例，较以往有了显著提高，就是很好的证明。三、借鉴案例成果，在关注具体招式做法的同时，应更加注重感知和探求背后的机理缘由，并结合自身实际，形成方案。大家知道，我们这个行业领域众多，业务复杂，管理非标准化的特性以及这些年大量的实践和教训证明，行业信息化很难有个唯一、标准的模式和套路。为了更好推动行业信息化，这些年，协会在典型案例的挖掘、调研、推荐和总结上下了比较大功夫，每年都会推荐几个有特点，成效显著的案例，供大家参考借鉴。 如何借鉴这些案例成果，我们认为，不能简单“拿来主义”，要更注重探求背后机理，结合自身实际，形成符合自身特点和需要的做法。打个形象的比喻，每家案例的做法，好比一个个能治好病的成功的“药方”；如果我们简单“照方抓药吃药”，实践证明效果并不好，这是因为个体差异所致。企业有着自己不同的企业文化，企业文化决定了企业的管理文化，从而形成了企业的管理个性。因此，我们要更多关注都有“那些药””，每味药的“药性”如何，这些“药”相互之间，与外部环境之间，是怎样的作用原理等。把握了解这些，就有可能结合自身实际，形成符合自己特点的“药方”。这一点大家尤其是企业高层管理者要有清晰的认识。四、中施企协信息化工作委员会要紧密结合行业信息化发展实际，进一步加大信息化工作机制层面的创新，要以先进性、导向性、自主性、务实性为工作指导思想，更加有效地推动信息化建设经过10来年的积累，中施企协的信息化工作在组织保障、专家支撑、品牌影响等多方面，具备了较好基础，得到了业界的肯定。为更科学、更有效、更可持续地推动行业信息化工作，我们将结合实际，在如下几个方面着力：一是继续在案例调研和总结上下功夫。比如考虑来年对推荐案例从行业领域、应用范围等多个视角来分门别类，使其更具代表性；再比如注重引导案例更多向“所以然””方向总结提炼，注重对案例多视角的剖析，推动信息化工作中类似“盲人摸象”困局的解决。二是着力挖掘积累信息化成果，尤其是施工企业创新成果。实践证明，收集、展示和分享行业内不同方向的信息化创新成果，对于开阔企业信息化视野和思路，有效借鉴提高信息化水平，有着重要而显著的作用。三是探索建立”“行业信息化资深专家库”。通过严格的考察评审程序，确认建立“行业信息化资深专家