人才，一切从培训开始.pdfVIP

口史为建 人 才 ，一 切 从 培 训 开 始 公司的客观介绍 ，还有两个资深工程师 都会优先考虑未来雇主是否能提供好的 人 慕名而来。 、 培训机会。在世界五百强企业，它们恰恰 他虽然离开这家公司已近三年 ，今 以培训机会来吸引合适的候选人。如到 天谈起 ，竟是如此意犹未尽 ，那种 自豪感 美国总部进行免费学习半年，出外培训 还是存在。不由得令我想了很多，一个企 费用每年固定有 ，而且规定员工必须花 业到底凭什么能令已离职的员工还作如 完。这怎不让入动心? 此评价?一个企业如果想生存百年，有否 从另外一个角度来考虑，为了业务 秘诀? 的进一步拓展 ，不少企业都在进行着收 朋友讲的这个案例 ．从每句话中，我 购与兼并 (AcquisitionMe唱er)的行为。 都能联想到是培训给了员工力量 ．是培 在这一过程中，改变物质资产是简便易 训让员工依然怀念在公司的一切 ．可 以 行的，而就企业的人力资源来讲，就不是 肯定地说 ：“培训的价值是无价 的。” 易事了。两家企业由于产业背景、产品特 当今，国内不少企业在创业的初期 ， 点、企业文化等均有所差异，对两家企业 红红火火 ，生意越做越大 ，面铺得也很 的员工都将有严重的冲击。不少技术骨 大，市与市之间连锁不足瘾，省与省连 干和核心管理人员会因收购与兼并而离 锁 ，全国开花 ，但最终倒下了。这样 的企 职，这 自然不是收购者所希望见到的。但 业如最著名 的红高粱快餐连锁机构 ．曾 众多事例证明，这种现象频有发生。作为 经提 出 “打败洋快餐 !”的感人 口号 。凡是 收购方或兼并方如何做 才能留住人才 有麦当劳的地方 ，均有红高梁的身影出 呢?答案只有两个字：“培训。”但如何操 现 ，但时间很短 。红高粱便倒下了．为什 作呢? 么呢? 从实践上 ，不准发现 ：要做好 以下方 这个案例 已经写入 国内MBA案例 面的培训。(1)裁员培训。企业收购与兼 库 ，大家若有兴趣 ，不妨可研究一下。红 并后 ，由于企业的战略重新定位和企业 高梁 的快速扩张，人员的供应遇到了问 文化的冲突，都将导致裁员行为的发生。 题，由于店面的快速增长，导致人员未加 我们首先要明确裁员的对象，一般是那 培训即上岗，红高梁的企业文化是什么? 些工作表现平平和所持价值观与企业文