对地方广电网络企业激励机制的几点思考.pdfVIP

经营方略 ●潘乐义 对地方广电网络企业激励机制的几点思考 潞励是企业管理的重要内容。对于 文化建设的成果。通过创办。企业简报” 价值增长的重要营运结果与控制变量， 1忽人任何一个企业来说，最重要的资 的形式，为员工提供畅所欲言的机会， 各部门可以根据《绩效考核细则》对质 源不是材料设备，而是人才。企业想要 开辟统一的情感交流平台和思想宣传阵 量目标的完成情况进行量化考核，利用 的员工是适合、忠诚．敬业的员工，这 地，让企业活生生的经营面貌和员工精 最有效的营运杠杆衡量和确保战略及 就有待于企业建立起一种激励机制，让 神面貌跃然纸上，成为企业发展历史上 财务目标完成能力，以及实现积极健 员工看到企业的希望，让人才的个人价 的活化石。 康的工作环境与企业文化的人员管理 值得到真正的体现。企业激励机制建立 指标，以推动企业价值观的建立和竞 健全具有地方广电网络特色 和运用的好坏，在很大程度上影响着企 争力的提高。 的考核评价体系．不断增强绩效 业的兴衰。 考核的激励性 完善员工晋升激励体系。为 创建良好的地方广电网络企 地方广电网络企业的员工提供实 地方广电网络企业既要遵循人性化 业文化，帮助员工树立自我激励 现自我价值的舞台 管理，又要坚持业绩导向，既要营造企 意识 业独有的文化氛围，又要以关键业绩指 地方广电网络企业应构建多渠道 企业文化决定着企业的性格，而企 标为导向。让每位员工对自己的绩效指 人才晋升通道。原有的“按资排辈”人 业性格左右着员工的发展空间。有些物 标既感到压力，又感到可以通过努力实 才晋升渠道已不适应市场发展对企业人 质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。 现，从而使员工绩效合约更具导向性与 才的需求。逐步淡化员工身份，推进薪 企业文化是一种无形的，潜在的生产力， 激励性。 酬分配改革，打破传统的人才选拔和员 它具有凝聚、导向、激励，约束和辐射 可以按照“机构设置完善．运营模 工聘用制度，建立“不唯身份、同工同 功能。 式流畅、绩效考核良好、激励机制到位。 酬”的分配制度，注重业绩，品德、知 地方有线数字电视网络公司是广电 的矩阵式管理原则，建立一套科学的绩 识、能力等要素构成的人才评价指标体 系统最早进入市场的企业，作为地方广 效考核体系，形成各部门之间业务相互 系，为企业可持续发展奠定坚实的人才 电行业的龙头企业，应坚持。以市场为 支持、业绩相互捆绑、绩效相互挂钩的 基础，为技术、业务人员提供新的发展 导向、以客户为中心”的理念，秉承。凝 经营管理模式和薪酬激励机制。确保企 通道，使各类人员充分享受实现自身价 心聚力、务实创新、勤勉自律，诚信服务” 业业务主管部门、监管科室及员工的业 值的满足感、工作成就感和得到承认与 的企业精神，力求通过精神的激励作用， 绩指标在价值取向上与企业战略目标保 尊重的