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谈新时期供电公司物流信息化管理 梁艳华 国网锦州供电公司 辽宁省 锦州市 121000 摘要：供电公司在进行物流信息化管理的模式，物流管理方式的改变必然会给供电公司带 来更大的利润空间，为供电公司带来更多的效益。我们相信，随着供电公司领导人员以及管 理人员的不断努力和探索，供电公司在物流管理方面的管理模式会得到进一步的优化，信 息化技术也会更多、更加精确的为供电公司的物流管理环节做出更大的贡献。 关键词：新时期；供电公司；物流信息化；管理 中图分类号:F49 文献标识码:A 1.引言 我国进入改革开放以后，经济发展迅速，人们的工作、生活用电量逐渐增多，原有的供电公 司供电量已经满足不了人们的生活。因此在新时期下，对供电公司也有了新的要求：在电力 物资供应如此紧张的形势下，供电公司应该从管理环节入手，采用科学的方式对该环节 行优化。以下文章将具体探讨在新形势下的供电公司物流信息化管理模式。 2.我国供电公司物流管理内容 物流管理是供电公司企业管理中的一项重要管理内容，因此，合理的管理模式与管理 手段是一个供电公司提高企业利润，节约运行成本的关键。以下本论点将从我国供电公司物 流管理环节中的采购管理、库存管理、公司制度管理以及监督机制管理四个方面来进行具体 探讨我国供电公司的物流管理内容，以下文章进行分析： 2.1 采购管理 供电企业不同于电力生产企业，属于资金密集型与技术密集型企业。而在供电公司的物 流管理中，采购管理是其中的最重要环节。一个供电公司在运营过程中，百分之七十五的资 金与技术都会投入到供电公司的供电设备之中，由此可见，采购管理对于一个供电公司的 重要影响。目前我国供电公司的采购管理主要涉及原材料、设备两大方面，采购水平的高低 直接影响到供电企业的运行成本以及企业的利润。供电企业有着投资大、技术性强等特点。因 此，规范采购管理是我国供电公司物流信息化管理内容中的一项重要环节。 2.2 物流制度管理 供电公司的物流制度是供电公司物流管理中内部管理的重要内容。一个供电公司要想 一步提高企业的竞争力，进行长足的发展与规划就应该积极的从供电公司内部着手，减少 供电公司的供电成本，提高供电设备的装备水平。因此供电公司在物流管理的过程中应该从 各方面提高设备的质量水平，及时监督防范供电设备安全隐患，在此基础之上大力提高输 电能力。 2.3 库存管理 库存管理在供电公司的物流管理之中分为两个方面。一方面是指在供电过程中对供电公 司的蓄电量进行管理，使供电公司可以用较少的蓄电库存量实现客户数量较多的供电工作。 另一方面是指对公司的整体经营库存进行管理，实现资金、技术、设备、人力资源的最优化， 实现企业设备运营水平与企业资金技术投入的平衡。 2.4 监督机制管理 自从我国开始实行国有化企业改革之后，供电公司原有的国有垄断现象逐渐被打断， 供电公司逐渐出现小型私营以及公私合营的状态。在供电公司进行市场化改革之后，也将供 电公司置于市场的风险之中。因此，为了防范市场可能存在的风险，保 供电公司在运营中 的正常运转，一般供电公司在物流管理中都会设置相应的监督机制管理环节，通过监督机 制与奖赏机制保 企业的盈利与发展。 3.供电公司物流信息化管理的建设措施 通过以上论点的分析我们可以看出我国供电公司目前物流管理的现状以及管理内容。信 息化技术 自发明以来就已经成功的应用到人们生产生活的各个领域，因此，我国的供电公 司也应该充分利用信息化技术的优势，通过信息化技术对物流实行进一步的管理与控制， 不断的提升企业的竞争力，为企业赢得更多利润。 4.物流信息化管理对于供电公司的积极意义 通过以上文章的探讨我们可以很清楚的看出供电公司物流管理的现状、内容，以及供电 公司建立物流信息化系统的措施。随着供电公司逐渐建立起的物流信息化管理系统，供电公 司必然会走向一个更加科学、更加高效的运营阶段。以下，本论点将具体探讨供电公司建立 物流信息化管理系统的积极意义。 4.1 信息化技术提高物流管理效率 MIS 上文中提到供电公司为加强物流管理，在企业内部建立管理信息系统，即 。管理信 息 MIS 系统的建立（ ）可以使供电