谈现代企业的物流管理.pdfVIP

i 引}l| ! i;15平\i I 自↑， .. 、 - 谈现代企业的物流管理 口楚跃海 信息共享、技术扩散(交流与合作人资源优化配置 物流管理是现代企业管理的重要组成部分，在新 和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。供 的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理 念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的 应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统现点出 发，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销 意义。 售直到最终消费者的整个过程中物流与资金流、信息 一、物流管理创新 流的协调，以此来满足顾客的需要。所以，供应链管 物流管理创新主要包括三方面的内容。一是采用 理是集成化管理。其中，以价值链的优化为目的，竞 新的物流管理方法。即依靠运作驱动的方法，包括物 争优势来源于以价值链为联系的各个相关企业增值能 流运作、资金运作及市场运作。物流运作的加快，必 力的总和.实践证明，价值增值的管理是最有效的， 然带动资金运作的加速，从而大大减小资金的成本， 提高资金的利用率，达到减小戚本、增加利润的目 它关注的是商品的流动而不是传统观念的功能分割或 局部效率。 的。二是使用新的物流管理技术。即直接采用簸新的 供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节 信息技术，进行物流管理，这样大大缩短运作时间， 的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来， 减小运作成本，提高产品竞争力。三是树立新的管理 以实现顾客服务的高水平与低成本，赢得竞争优势。 理念。现代企业物流供应管理体系要体现改善与供应 商(下游企业〉关系和树立客户(上游企业)需求至 供应链是扩大了的原有物流系统，它不但延长了传统 垂直一体化物流的长度，而且超越了物流本身，充分 上等新理念.随着经济全球化的进展和信息时代的全 考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素，它 面到来，很多企业将结成共享市场的同盟。把过去那 向着物流、信息流、资金流等各个方向同时发展，形 种直接分享利润的联合发展成优势联盟，共享市场， 成了一套相对独立而完整的体系。 进而分享更大份额的利润。在这种客观的市场环境 下，企业资源计划的核心管理转向强调跨企业界限的 水平一体化物流是通过同一行业中各企业之间物 流方面的合作以获得整体上的规模经济，从而提高了 整合，使得企业与企业间顾客关系的维护与管理变得 物流效率。从企业经济效益上看，它降低了企业物流 越来越重要.物流管理已从物的处理提升到物的价值 戚本3 从社会效益来看，它减少了社会物流过程的重 方案管理，从传统单一的买卖供求关