企业文化与企业持续竞争优势.pdfVIP

2003年第8期 总第225期 当 代 财 经 CONTEMPORARY FINANCE ＆ ECONOMICS NO．8，2003 Serial NO．225 企业文化与企业持续竞争优势 吴照云．王宇露 (江西财经大学 工商管理学院，江西 南昌 330013) 摘 要：在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企 业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业 创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同 的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。 关 键 词 ：持续竞争优势；企业创新；企业文化 中图分类号：F270 文献标识码l A 文章编号：l0o5-0892 (2003)08-0068-04 在动态变化的环境中，一般意义的竞争优势只能保 证企业短期具有竞争力，企业长期的竞争力来 自于企业 的持续竞争优势。企业获取持续的竞争优势，是企业在 动态复杂的竞争环境下生存和发展的根本。但对于什么 是企业持续竞争优势，学者们存在两种不同的看法。 1．传统静态视角的战略观。传统战略管理文献对 “持续竞争优势”本身的解释，主要是基于一种相对稳定 或变化缓慢的社会经济环境，从静态视角来看待企业持 续竞争优势 。他们认为 ：持续竞争优势是指能够长期 (日历时间)内一直存在或维持的竞争优势，而竞争优势 能否持续取决于竞争优势的源泉是否具有可持续性。正 是认为企业的某些资源具有可持续性 ，资源学派提出异 质资源是企业持续竞争优势的来源 (Barney，1991)。能 力学派在基于企业能力具有可持续性的前提下，提出企 业能力是企业持续竞争优势的源泉。传统战略观从静态 视角来看待企业持续竞争优势，或者说基于稳定或变化 缓慢的环境，没有考虑到环境的剧烈变动。因此，他们 认为竞争优势防护机制能持续有效 ，进一步，他们得出 了企业持续竞争优势取决于企业是否拥有可持续性的竞 争优势源泉的结论。 2．企业持续竞争优势的动态观。在动态环境下，防 护机制的效果非常有限，或者说它们非常脆弱。经济的 全球化。技术的日新月异，消费者价值观念的迅速转变， 政府政策的突然变动等因素，使得竞争优势的防护机制 面临非常大的压力。首先，在不断变化的动态环境中， 原有的模仿障碍不能发挥或不能完全发挥其以往的效力。 主要原因在于：法定保护方式的时间限制 、政府政策的 变动、市场途径的模仿和超越、规模经济效应的削弱以 及无形障碍的消解。其次，先动者优势在动态环境中会 被迅速削弱。主要原因在于：企业之间的技术扩散减弱 了先动者来 自学习曲线和经验曲线的优势，消费者偏好 的不断变动导致品牌忠诚度的逐渐下降，竞争对手的产 品创新使得消费者的转移成本迅速降低以及竞争对手的 后发优势。所以，在动态环境中，企业竞争优势防护机 制的有效性极其有限，这就意味着企业竞争优势的源泉 不再具有可持续性。因此，在动态环境下，企业唯有进 行持续的企业创新，扬弃既有的竞争优势源泉，创造和 开发新的竞争优势源泉。才能使企业获得持续的竞争优 势。 那么，何谓企业创新?企业应如何才能成功地进行 企业创新呢?美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特于 1912年在其名著 经济发展理论》中首先提出。随着技 术进步和时代的变迁 ，企业创新的内涵越来越丰富。我 们认为。任何具体形式的企业创新，其行为主体都是个 体，即便是群体仓!I新，也是建立在个体活动的基础上的。 任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进 行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。 在这个过程中。首先是通过个体创造性的思维活动得以 产生出一个在质上有别于现有形式的构想，我们称之为 创造性构想或创意，然后个体将此构想在企业内部进行 推广、尝试，并在市场得以实现，最终为企业产生各种 效益。那么企业如何才能成功地进行企业创新呢?我们 认为，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，企业 文化影响了企业创新的全过程。 企业文化是企业在一定的社会历史条件下，在其长 期的生产经营和管理活动中所创造出来的具有企业特色 收稿日期：2003—06-01 作者简介：吴照云，男，江西财经大学副校长，教授 ．博导．主要从事企业管理理论和产业经济学研 究；王宇露，男，江西财经大学企 业管理专业研究生，主要从事企业竞争力、企业文化研究。 · 68· l I I 硼一 企业文化与企业持续竞争优势 的精神财富和物质形态。企业文化的结构可分为三层 ： 物质层 (企业物质文化)、制度层 (企业制度文化)和精 神层 (企业精神文化)。 1．企业文化对创新主体产生创造性构想的影