园林景观工程施工成本管理控制谈论.pdfVIP

建筑与发展 评论·规划·鉴赏 ·402· Jian Zhu Yu Fa Zhan Pinglun guihua Jianshang 园林景观工程施工成本管理控制谈论 李波 天津市华泰苑环境艺术景观设计有限公司 邮编：300074 【摘　要】随着社会的不断发展，园林景观工程项目越来越多，同时也加大了企业之间的的竞争，企业为了能够在激烈的市场中生存，就必须要做好施工成本管理控制，对此本文分析了园林景观工程施工成本管理控制的相关方面。 【关键词】园林景观工程；施工成本；管理控制 引言 责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪 园林景观工程造价管理是项非常繁琐复杂的系统性工作。利用先进的经济管理理论对园林景观工程各个环节 费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。 进行针对性的目标管理和控制，实施全过程造价管理，通过每个阶段造价的成本控制进而实现项目整体的造价控 4、园林景观工程施工成本管理控制 制，确保项目最终在经济、社会和环保等方面实现综合效益最大化。 4.1、做好预算编制，全面落实成本控制 1、施工成本管理的目的与作用 园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工 （1）施工成本管理控制的目的是最大限度降低工程施工成本，获取项目效益最大化。在满足合同约定的前 程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定 提下，尽可能降低施工中各项成本费用，为项目施工创造最大利润，提高企业的经济效益和社会效益，以及增强 因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基 在长期经营战略中的竞争力。（2）成本管理控制的显著作用是能提高项目的经济和社会效益。确保园林景观工 本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重 程按工期和质量要求完成施工任务，提高企业员工的工作效益和积极性，增强企业在经营活动中的项目竞争能力。 要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。 2、园林景观工程施工成本管理控制的内容 4.2、制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节 园林景观施工中成本控制要贯穿于园林景观工程建设的整个过程。其中包括人工费、材料费、机械费、措施 为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理 费等费用的控制。 体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况， (1) 人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重 将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算 复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数 及阶段性核算两个部分