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２０ 15 年第 3 期 经济研究导刊 Ｎｏ．3 ，２０15 总第 257 期 ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．257 谈项目成本控制存在的问题与对策 高 爱 明 （武警交通指挥部，北京 100029） 摘 要：施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本 控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心 。 加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。 在分析项目成本 控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。 关键词：项目成本控制；存在问题；对策 中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015 ）03-0150-02 出现了很多不可避免的问题。 如：从成本管理手段来看 ，实施 一、项目成本控制存在的问题 施工项目成本控制，是基于大部分的信息、数据的基础上，目 1.项目成本控制意识薄弱，成本组织比较混乱。前期的施 前来说中国 的成本管理还是纯手工操作， 电子化、现代还不 工准备阶段，前期的准备不足，缺乏相应的施工组织设计，导 是普遍能够被许多企业所采用。 这样就造成了无法及时地获 致工人、机械的调度和安排不合理 。 而且材料进场制度的不 取问题及不好 的信息，及时采取有利 的纠偏措施，造成成本 完善。 导致场地占用的现象，材料的仓存加大了成本的支出， 控制无能为力 ；从控制的角度看 ，消息的滞后性，往往让管理 企业施工部依据现场实情，不合理的配置机械设备，导致设 人员无法给出正确的判断 ，不能为成本的控制给出正确、有利 备资源的大量浪费 。 而且加大了设备的维修成本。 施工阶段 的消息，没有做到成本控制所要求的全面控制、动态控制、事 忽视成本分析 ，施工单位的财务管理都是会计人员，其工作 前控制和反馈控制，施工前期与施工阶段成本管理脱节 的问 也存在很大的局限性，仅仅只是成本核算，施工人员的工资 题 ，施工竣工后成本计算与成本实际控制存在的问题。 发放，而对于成本的超支却很少去关注，这样就不能给企业 3.缺乏责权利相结合的控制机制 。目前，在项目的成本控 提供有效的信息；由于目前工期要求较高，并有工期罚款条 制过程 中 ，缺乏彻责、权 、利相结合责权利相结合的控制机 约的制约，为了保证企业的声誉，企业往往无法顾及工期成 制，没有给予成本控制相关人员相应的权利和利益 ，缺乏相 本，盲目地赶进度、工期，造成成本的额外增加 。 成本管理者 应的奖惩制度，难以充分调动各部门的劳动积极性，确保施 的素质是搞好成本管理的主要因素，目前，企业的管理人员 工成本控制得以正确无误 的完成。 这样造成工人往往重视的 整体素质不高 ，缺乏成本控制管理理论知识；企业的各个部 是 自己的工资是否到位，对于成本的事 ，总觉得与自己无关； 门的目标和责任还不明确，成本管理相对比较混乱，上下级 技术人员认为 自己的任务就是解决施工技术上出现的 问题 ， 之间的命令衔接不完整，各部门之间的默契程度不高。 能够顺利地完成竣工，对成本的控制概念意识模糊 ；项目领 2.成本控制的基础工作差，成本管理的手段、方式缺乏先 导则主要很抓施工的进度和施工的质量，保证资金 的到位， 进的科学理论指导 。 项目成本控制在很多的施工单位没有形 而对于施工成本的控制毫无观念 ；企业内部没有明确分工好 成一定的体系，也没有进行相关