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建筑与发展 工程实录 ·520· Jian Zhu Yu Fa Zhan gong cheng shi lu 谈土建工程项目现场施工管理 李新萍 永升建设集团有限公司 新疆克拉玛依 834000 【摘　要】本文主要针对土建工程项目现场施工管理的原则、必要性以及存在的问题和具体的改进措施进行了分析研究。 【关键词】土建工程；项目现场施工管理；问题；措施 一、土建工程项目现场施工管理的原则 2、加强土建工程质量的现场管理 要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管 2.1 工程质量管理相关手续其全 理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活 相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三 动 ; 科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、 方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的 资源的合理利用等一系列问题 ; 经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈 审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。 利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须 施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。 当做重点进行落实。 2.2 建筑材料的管理 二、土建施工现场管理的必要性 对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料 土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求， 进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对 是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。 建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、 因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题， 防火。 提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作， 2.3 建筑结构施工管理 从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施 在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施 工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平， 工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别 既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。 是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于 2组同条件养护试块。 三、土建施工现场管理存在的问题