公路企业的信息系统.pdfVIP

维普资讯 cj’ 新 篷圃-¨ 公路企业的 信息系统 进行的是一种企业 的变革 ，更直接 的认识 素都在相应职能部门的管理下发挥作用，但 文 ／关 健 戴经梁 是进行业务流程重组。企业在信息技术的 问题是效率极为低下。 在企业经营管理活动中，存在着 “三 支持下建立新的运行平台，改变既有的决 通过信息管理系统建设，对业务流程进 角论”：速度 、成本 、质量——质高，成本就 策体系和执行体系 ，这对企业今后的经营 行再次审议 ，重新明确各部门、各下属单位 难 以下降 ，高速，质量就难 以得到保证：一 发展影响是深刻而持久的。 责任 ，解决好部门间的合作 问题，才使企业 般企业都经历过 “高成长 、高成本”这样一 有些公路经营企业 目前开始开发单 的决策体系和执行体系能更有效的运作。 个粗放式发展道路 ，也有许多企业为此付 独模块的业务管理系统 ，如办公 自动化管 提高企业资源使用效率。公路经营企业 出了较大的代价。90年代以来 ，河南高速 理系统 、预算管理系统 、资产管理系统等 内部与外部拥有众多的资源，例如：人、桥路 公路事业取得较快发展 ，新世纪的到来 ，面 等。但是如果不从整体信息管理系统去规 设施 、办公机具、融资渠道 、资金等等 ，充分 临着崭新的历史机遇。2000年 8月，河南 划与设计 ，会在将来要整合这些单独的系 发挥资源效用，提高资源有效配置可以提高 省高速公路经营管理单位，由原先的事先 统时，企业在人力 、物力上将不堪负荷。 资源使用效率，提高投资报酬率。 单位——河南省高速公路建设管理局改制 通过建立信息管理系统，对公路经营企 目标规划 成大型国有公路经营企业——河南省高速 业每个业务环节及工作计划进行跟踪及统 公路发展有限责任公司 (以下简称 “发展 消除信息孤岛。在公路经营企业中存 计，计算出各个业务环节对企业生产经营的 公司”)，同年河南中原高速公路股份有限 在着大量的共享信息资源 ，收入客户源情 贡献 ，更为精确的成本分析，无疑能为企业 公司由发展公司等 5家发起人发起设立。 况、企业成本结构 、员工基本信息、财务账 提供更多的决策信息，消除企业成本费用中 这两家企业这几年的经营发展业绩大家有 目，以及文档、图纸 、传真等等。而且公路 存在的跑 、冒、滴 、漏损失 ，从而为企业设定 目共睹，两家企业的资产规模在这 5年中 经营企业 内部运行着各种数据库管理系 出更高的成本管理 目标。 均翻了一番，但同样经历着 “高成长 、高成 统 ，各种业务数据存放的比较零散 、庞杂。 实施规划 本”这样一个粗放式发展道路。加强成本 这些都是公路经营企业的重要信息 管理，实施精细成本核算，已成为公路经营 资源，有着重要的参考价值。由于存在着 项 目启动。在公路经营企业信息管理系 企业增强核心竞争力及可持续发展的必然 部门分割，如何把这些信息共享 ，使相关 统正式启用前，首先要对企业实施该项 目的 选择。因此，加强高速公路建设 、经营管理 部门在需要时及时获取所需资料 ，能在纷 计划 、人员 、资源各方面进行检查 ，有 90％ 的信息管理系统建设就更为重要。 杂的数据中发现商机和预警点，为公路经 成功希望的把握时，才能进入实施阶段。以 营企业的决策经营服务，是企业信息系统 下内容是项 目启动的关键方面： 意义 管理的重要 目标。 (1)企业是否有长期的经营发展战略， 信息是公路经营企业的一种资源，通 对业务流程实施再造。公路经营企业 是否有稳定的经营环境，是否实现现代化企 过挖掘信息资源，企