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业 口号等 ；应用要素包括办公用 品、场地、员工服饰 以及广 共 的观念 。企业内部信息沟通 良好 ，气氛和谐 ，充满活力 。但 告宣传等的统一。每个企业都可根据 自身文化的需要创建 过去企业往往只注重外部形象的单向指标。 有 自己特色的物质文化 。物质文化不仅直观地给外界予企 企业创新文化提倡和保护个人的 “灵感”和独创性，使 业总的意象，它还服务于企业价值观。从高的层次来看，它 其才能、智慧得 以充分释放，这是对传统工业经济中所提倡 对企业员工有着凝聚、激励和号召等力量 ，加强员工对 团 的 “步调一致”、“绝对服从”等传统企业文化理念的一种超 队、对企业和对社会 的归属感、荣誉感 ，激发奋发 向上 的精 越。企业创新文化通过强化员工的创新观念和行为，使之落 神。从低的层次来看，它直接服务于企业的经营。物质文化 实到生产经营管理当中的产品创新、技术创新和市场创新 的构建必须紧密联系企业文化 的核心理念 ，并 以之为 出发 等各个环节，从而带动整个组织的创新与飞跃。事实不断表 点和归宿 ，勇于创新 ，出奇制胜 ，巧妙安排和搭配构成物质 明，创新文化正在成为企业文化 的核心。 文化的各要素，才能达到精、准、新 的动态 ，体现企业文化并 为之服务的效果 。 创建企业的制度文化。企业制度是企业文化的主要载 体，是企业文化的相对固定的表现形式，它是企业家实现其 管理效能的必要手段 ，能为企业管理提供必要的约束和保 产业集群演化机制探悉 障体系。它包括企业的组织结构、经营决策方式和人事、用 工、分配的基本制度及对工作生产流程、标准化、信息、规章 制度等 的规定，最终体现在企业的人、财、物及经营、运行和 夏 颖 维护等各个方面。现代企业中，组织结构要求体现团队精 神；在经营决策方面要求以为顾客创造价值为准绳；在用人 (南京审计学院，南京 210029) 时则体现公平竞争，因才而用 ；分配就要求体现责、权、利的 统一；设立 岗位责任制、作业标准、质量控制标准和员工守 [中图分类号]F270[文献标识码]A [文章编号] 则来规范企业 的人和事等。 1009-- 2234(2O08)06一O145— 01 新经济对企业文化管理提出新 的要求。在新经济条件 下，企业的组织行为及文化管理也因为数据处理和通信技 产业集群作为一种新的产业空间组织模式，是一种类 术的创新而出现全新 的方式 。 似于生物有机体的自组织复杂适应性系统。它不仅主导了 1．对企业组织行为的管理 由单元文化转变为跨文化管 当今世界的经济地图，而且成为世界经济的增长引擎。著名 理。传统的企业文化是一元的，是在长期文化均质的过程中 的产业集群地 区如美国 “硅谷 ”、日本丰 田城、台湾新竹科技 形成的同质性的文化。随着跨国企业的蓬勃兴起和企业兼 园、印度班加尔 以及德国的许多地 区等 ，不仅成为全球经济 并重组活动的开展 ，国际化经营方兴未艾，企业不 同程度地 最为活跃的区域 ，而且是世界经济地图上财富与权力的聚 面临着跨文化管理的问题 。每一家企业的文化都可能存在 集高地。近年来，产业集群的演化机制 问题正受到理论界和 着多种形式，企业 内各种不 同的民族文化和外来文化之间、 实务界越来越多的关注 。本文主要探讨 以下三种主要机制。 亚文化之间、各个不 同的个体之间会存在相当程度 的不协 调 。整合 的原则是 “求 同存异 ”，立足 民族文化 ，借鉴外来文 一 、 企业衍 生机制