对卷烟品牌整合的一点思考.pdfVIP

维普资讯 品牌培育 对卷烟品牌整合 的一点思考 文 ／崔早根 如何将我国众多的卷烟品牌整合 ，打造成为可以与国际品牌 按照 《烟草控制框架公约》的规定．签署国家在 公约》批 竞争的优势大品牌 ．应对 《烟草控制框架公约》在我国生效后的 准后的六个月起将在该国生效。我国是第77个签约国．作为负责 生存环境 ．营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围．国家烟草专卖 任的中国政府 ．国务院已经成立专门机构 ．正在从法律 、经济 局提出 大品牌、大企业 、大市场 战略。姜成康局长在 2004 社会的宏观层面解决 《公约》实施的可行性 。有理 由相信．我国 年全国烟草工作会议上指出：争取通过3年左右或更长 段时间 政府将在2006年以后不长的时间内批准 《公约》实施．只要 公 来完成企业组织结构调整任务．把卷烟工业企业调整到 30—— 约》在我国生效 ，我国自行制订的 游戏规则 将淡出，烟草行 50家，品牌整合到 1∞个左右．培育出几个百万箱生产规模的企 业应对的是国际统一的 ”游戏规则 。因此．着力整合我国卷烟 业．几个几百万箱的名优品牌。为此．确定了烟草行业近几年的 品牌就成为烟草行业当前最为迫切的工作。 主要工作任务是：”深化改革 、推动重组 走向联合、共同发展。” 所谓品牌 ．顾名思义就是产品的牌号 (名，子)．深层含意为： 今年初．姜局长强调说 品牌是竞争力的集中体现 ．培育一大 品质品位 文化 内函 高知名度 以及高市场 占有率。大品牌一定 批大品牌对提高行业总体竞争实力具有十分重要的作用。…国家 拥有高市场知名度 、高市场覆盖率 ．高市场 占有率 ．为企业获取 局今后扶持的是大品牌．还将出台一系列扶持大品牌的政策。现 高额利润。美国菲 莫公司的 万宝路 ，英国英美公司的 555 在我们谈竞争，你拿什么竞争7你要有 自己的武器弹药，就必须 日本 JT公司的 ”七星 等强势大品牌主导着当今世界卷烟市场 要有大品牌 ．这个大品牌不是指 20或 30万箱的品牌．而是真正 这些高知名度、高市场 占有率的大品牌就象航母一样随心所欲地 意义上具有国际竞争力的品牌 ” 徜徉在世界卷烟市场的汪洋大海中．为企业赚取可观 的利润 。 任何一项改革必须具备两个条件才能成功。内因是动力、外 我国卷烟不缺品牌。上海是我国卷烟工业主要发祥地。20世 因是氛围。今后 3年．是我国烟草行业转折的关键时期。卷烟品 纪前50年间．卷烟工业企业就有 107个．20年代与40年代 ．是 牌整合是联合重组的核心 ．必须在国家局的统 布署、具体领导 那个时期卷烟生产的鼎盛阶段。卷烟牌号多达729个．纷繁庞杂。 下实施。既需要行业内部工商企业共同努力．重组整合、调整格 有些牌号不论是产量、销量、知名度 市场 占有率等各个方面都 局 ．又需要 国家宏观政策配合 ，全社会支持。只有卷烟品牌整合 有相当不错的表现．堪称当时卷烟大品牌。如南洋烟厂的大联珠、 的途径顺畅了．工业企业的联合重组才能健康展开．才能在 《公 华成烟厂的美丽 裕东烟厂的凯旋I、] 中美烟厂的三星等等 。50 约》生效前后的有限时间内重新布置烟草工业总体格局 使我国 — 60年代．我国对烟草实行公卖制度．工业企业经过公私合营 烟草行业在应对 《公约》的同时能立于世界烟草强者之林。 国营专卖重组整合，生产企业大大减少 ．卷烟品牌也相对集中。 80年代对烟草来说是一个无序竞争却又充满机会和变数的年代。 我国卷烟品牌的现状 工业企业纷纷推出新牌号 ．截止 20世纪末，我国的卷烟品牌林林 S2 Business上海商业 维普资讯 总总达到2000多个 ，规格达到3000多个 。平均每个品牌的销量