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上海先进半导体制造有限公司激励机制现状、问题及改善建议研究

摘要 1

1引言 1

2相关概念与基本理论 3

2.1相关概念 3

2.1.1激励的概念 3

2.1.2激励机制的概念 3

2.2理论基础 3

2.2.1马斯洛的需求层次理论 3

2.2.2赫茨伯格的双因素理论 4

3上海先进半导体制造有限公司员工激励现状与问题 5

3.1公司概况 5

3.1.1公司介绍 5

3.1.2组织结构 5

3.1.3员工结构 5

3.2上海先进半导体制造有限公司的员工激励现状分析 6

3.2.1薪酬福利现状 6

3.2.2绩效考核现状 7

3.2.3员工培训现状 8

3.2.4职业发展现状 8

3.3上海先进半导体制造有限公司员工激励存在的问题 9

3.3.1薪酬分配制度问题 9

3.3.2绩效考核体系问题 9

3.3.3员工晋升机制问题 10

3.3.4员工培训机制问题 10

4上海先进半导体制造有限公司员工激励问题的成因分析 11

4.1薪酬制度缺乏科学性 1

4.2绩效考核制度不公平 11

4.3职业发展规划不明确 11

4.4对员工的培训不重视 12

5上海先进半导体制造有限公司员工激励问题的对策 14

5.1合理构建薪酬体系 14

5.2健全绩效考评制度 14

5.3拓宽职业发展空间 15

5.4健全公司培训制度 16

6结论 17

参考文献 17

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摘要

激励在企业人力资源管理过程中起着重要作用，企业人力资源管理依赖于激励机制。激励就是激发人的动机，使其发挥主观能动性去实现组织目标的管理活动。所谓激励，其实质就是激发职工行为的一种心理过程。在实际工作中，由于受到诸多因素的影响和制约，往往会造成员工对工作缺乏热情，甚至产生抵触情绪，严重时还可能导致离职现象发生。从而建立起有效激励机制，关键是要正确调动职工劳动积极性，协调统一企业目标和员工需求，鼓励员工发挥创造性作用，满足自身的需要和需求，最终实现商业目标。在此基础上，本论文以上海先进半导体制造有限公司为案例，运用文献资料、实地调研等手段，对其员工的激励机制进行了深入的探讨。本文第一部分主要阐述了本文的研究背景、意义、研究的内容与方法、相关的概念与理论；其次，分析员工激励机制在上海先进半导体制造有限公司目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后根据上述分析，将有关方面研究成果与自己工作方法相结合，从薪酬体系的合理建设入手、完善绩效考评制度、拓展职业发展空间、完善公司培训体系等四个方面，提出了解决上海先进半导体制造有限公司员工激励的策略。

关键词：上海先进半导体制造有限公司；员工激励；薪酬；绩效

1引言

知识经济推动着世界经济的整合，人才的竞争，已变成国内外都存在的问题，在市场竞争中占得强有力的优势，是基本条件。企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，而人才又取决于人力资本。人力资本做为企业中至关重要的一部分，人们称它是企业第一资源。因此，对人力资源进行有效管理是现代企业发展过程中必不可少的环节。有优秀人才，既能增强企业经营能力，还能惺惺相惜，让更多人参与进来。随着科技的不断发展和进步，社会对人力资源需求日益增加。在这样的环境大背景之下，本论文案例公司为上海先进半导体制造有限公司，因创办时间不长，现，我国高校的人力资源管理工作仍然面临很多的问题。随着经济全球化进程的加快，科学技术的飞速发展，以及信息技术的日新月异，市场竞争日益白热化。企业与企业之间的竞争，也从最初的物力争夺转变为人才的较量。人才是企业最宝贵的资源，只有留住人才，才能让员工保持旺盛的精力、积极的态度、创新的精神和较强的凝聚力，进而提升组织绩效和竞争力。才能在竞争激烈的市场中，如何采取多种激励措施，吸引人才，留

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住人，使得企业能够在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展，增强企业活力，就成了企业领导亟待解决的课题。

(1)理论意义。同时，对上海先进半导体制造有限公司的激励机制进行了优化，可充分参考国外激励理论，针对上海先进半导体制造有限公司职工的具体特点，具体分析职工不满情绪及现实所需激励，从而为上海先进半导体制造有限公司寻找到了合适的员工激励机制，增强企业在市场中竞争力，推动了企业健康发展。

(2)现实意义。本文以上海先进半导体制造有限公司为研究背景，结合员工激励状况和人