【上海先进半导体制造有限公司激励机制现状、问题及改善建议研究13000字（论文）】 .pdfVIP

上海先进半导体制造有限公司激励机制现

状、问题及改善建议研究

摘要1

1引言1

2相关概念与基本理论3

2.1相关概念3

2.1.1激励的概念3

2.1.2激励机制的概念3

2.2理论基础3

2.2.1马斯洛的需求层次理论3

2.2.2赫茨伯格的双因素理论4

3上海先进半导体制造有限公司员工激励状与问题5

3.1公司概况5

3.1.1公司绍5

3.1.2组织结构5

3.1.3员工结构5

3.2上海先进半导体制造有限公司的员工激励现状分析6

3.2.1薪酬福利现状6

3.2.2绩效考核现状7

3.2.3员工培训现状8

3.2.4职业发展现状8

3.3上海先进半导体制造有限公司员工激励存在的问题9

3.3.1薪酬分配制度问题9

3.3.2绩效考核体系问题9

3.3.3员工晋升机制问题10

3.3.4员工培训机制问题10

4上海先进半导体制造有限公司员工激励问题的成因分析11

4.1薪酬制度缺乏科学性11

4.2绩效考核制度不公平11

4.3职业发展规划不明确11

4.4对员工的培训不重视12

5上海先进半导体制造有限公司员工激励问题的对策14

5.1合理构建薪酬体系14

5.2健全绩效考评制度14

5.3拓宽职业发展空间15

5.4健全公司培训制度16

6结论17

参考文献17

摘要

激励在企业人力资源管理过程中起着重要作用，企业人力资源管理依赖于激励机

制。激励就是激发人的动机，使其发挥主观能动性去实现组织目标的管理活动。所谓

激励，其实质就是激发职工行为的一种心理过程。在实际工作中，由于受到诸多因素

的影响和制约，往往会造成员工对工作缺乏热情，甚至产生抵触情绪，严重时还可能

导致离职现象发生。从而建立起有效激励机制，关键是要正确调动职工劳动积极性,

协调统一企业目标和员工需求，鼓励员工发挥创造性作用，满足自身的需要和需求，

最终实现商业目标。在此基础上，本论文以上海先进半导体制造有限公司为案例，运

用文献资料、实地调研等手段，对其员工的激励机制进行了深入的探讨。本文第一部

分主要阐述了本文的研究背景、意义、研究的内容与方法、相关的概念与理论；其次,

分析员工激励机制在上海先进半导体制造有限公司目前实施的现状，总结公司当前在

员工激励机制工作方面存在的问题；最后根据上述分析，将有关方面研究成果与自己

工作方法相结合，从薪酬体系的合理建设入手、完善绩效考评制度、拓展职业发展空

间、完善公司培训体系等四个方面，提出了解决上海先进半导体制造有限公司员工激

励的策略。

关键词：上海先进半导体制造有限公司；员工激励；薪酬；绩效

1言

知识经济推动着世界经济的整合，人才的竞争，已变成国内外都存在的问题，在

市场竞争中占得强有力的优势，是基本条件。企业之间的竞争归根到底是人才之间的

竞争，而人才又取决于人力资本。人力资本做为企业中至关重要的一部分，人们称它

是企业第一资源。因此，对人力资源进行有效管理是现代企业发展过程中必不可少的

环节。有优秀人才，既能增强企业经营能力，还能惺惺相惜，让更多人参与进来。随

着科技的不断发展和进步，社会对人力资源需求日益增加。在这样的环境大背景之下,

本论文案例公司为上海先进半导体制造有限公司，因创办时间不长，现，我国高校的

人力资源管理工作仍然面临很多的问题。随着经济全球化进程的加快，科学技术的飞

速发展，以及信息技术的日新月异，市场竞争日益白热化。企业与企业之间的竞争,

也从最初的物力争夺转变为人才的较量。人才是企业最宝贵的资源，只有留住人才,

才能让员工保持旺盛的精力、积极的态度、仓U新的精神和较强的凝聚力，进而提升组

织绩效和竞争力。才能在竞争激烈的市场中，如何采取多种激励措施，吸引人才，留

1

住人，使得企业能够在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展，