【Z交通设备公司基层员工激励问题及应对建议研究6800字（论文）】 .pdfVIP

Z交通设备公司基层员工激励问题及应对建议研

究

摘要

对于企业而言，在运营和发展的过程中，基层员工始终是作为企业内部基础的核心源

存在的，通过不同的方式调动员工工作的主动性，是所有企业管理层人员必须关注的重点问

题，而激励是一种能帽有效调动员工工作主动性的方式，因此，当前市场上的企业在发展的

过程中，对于企业内部基层员工的激励工作，重视力度正在不断提升，通过激励的方式，也

能够有效地帮助现代化企业实现稳定的发展和进步。本文结合激励相关理论知识，对Z公司

的基层员工激励现状以及问题进行深入分析，通过分析发现Z公司基层员工激励制度存在福

利制度特色不足、赏罚制度规范性不足、培训制度针对性不强、晋升制度公平性不强等问题，

针对出现的问题提出有效对策包括，实施差异化的福利项目建设、针对基层员工的上伐方式

进行有效的完善和规范、针对基层员工的培训体系进行有效的健全、帮助基层员工拥有公平

公正的晋升渠道。希望通过本篇论文的研究和分析，为其他的企业在发展过程中提供一定的

理论借鉴。

关键词：激励，基层员工，Z公司

目录

—、引言2

二、激励的相关理论知识2

(-)需求层次理论的相关解读2

(二)双因素理论2

三、Z公司基层员工激励现状及问题分析3

(-)Z公司的发展状态3

(二)Z公司基层员工激励现状4

(三)Z公司基层员工激励制度存在的问题5

四、解决Z公司基层员工激励问题的研究对策7

(-)结合绩效设计差异化福利项目7

1

（二）完善基层员工赏罚的机制7

（三）完善培训制度8

（四）建立员工的晋升通道9

五、结论10

参考文献10

一、引言

在经济全球化日益发展与进步的今天，不同市场内企业间的竞争激烈程度越来越大，在

现代企业的发展进程中，人力源是最基本的源，同样是最主要的源之一，企业对人力

源的竞争也愈加激烈，所以，企业在今后开发经营过程中，有必要对企业内部人力源管

理层面做出有效改进与调整，对企业而言，在开展人力源管理工作中，激励就是其中的一

个重要途径，在企业内部，只有建立健全的激励体系与制度，才能有效激发员工工作热情，

增强企业内部员工凝聚力、向心力等，从而切实促进企业的稳健发展。

二、激励的相关理论知识

（-）需求层次理论的相关解读

美国心理学家马斯洛提出了需求层次理论，将人的需求划分为不同的层级，而且这些不

同层面还会表现出不同阶段的特征。从实质上来讲，是人的低层次需求得到满足之后，才能

有更高的需求。所以对于企业来说，首先，要满足员工低层次的需求，进而才有可能刺激员

工产生高层次的需求。此时的激励应着眼于高层次需要的满足与调节。当然这里面涉及到很

多的影响因素，比如职位、责任的差异，心理需求的差异，个体因素的影响等。当人的需要

不一样时，不可避免的会存在着一种占支配地位的需求。也可认为这五个层次并不是相互独

立的，只有满足低层次的需要，才会产生高层次的需求。所以，企业管理者不仅要注重对员

工的需求的满足，还应考虑到影响员工需求的内外因素，有的放矢地制定管理与规划方案。

（二）双因素理论

美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格最先提出了双因素理论，双因素主要指保健因素

和激励因素。其中保健因素主要指人们基本的生活保障，从企业视角看，是指企业给员工的

基本薪和良好的工作环境。要注意的是，若雇员对保健因素感到不满，便会主动请辞。相

反，雇员离职率下降。这时激励因素是一种较好地满足员工心理期望的方法。激励因素是指

2

如职位升迁、培训、评价。激励水平对员工也有很大的影响，毫无疑问，高激励水平是激励

员工奋发向上的重要驱动力；低水平激励，在不能满足员工实际需求的时候，还会让员工有

非常大的落差感。