资本运营经典案例.pptVIP

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第一局部企业资本运营

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;;;;;七、市场预测的工具方法

〔一〕资料统计法

〔二〕概率交集法

〔三〕边际效益分析法

〔四〕参照物类比法

〔五〕水涨船高分析法

〔六〕零和竞争分析法;

第五章投入产出分析;一、三个问题

〔一〕工程需要多少钱？

〔二〕钱花在什么地方？

〔三〕花钱能换来什么？

二、资产评估的方法

〔一〕账面余额法

〔二〕资产重置法

〔三〕市场类比法

〔四〕现金流量法;三、工程评估

〔一〕贴现率的计算

〔二〕资金的加权平均本钱

〔三〕工程的现金流预测

〔四〕工程评估的三大指标

四、投入产出的数量模型;;

一、内部风险与外部风险

二、风险识别

案例分析

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第七章资金退出之路;;;;;;;;

第九章工程包装技巧;;;

四、商务方案书的层次

第一层次：工程概要〔最精炼语言反映最重要信息〕

第二个层次：论证分析。;;;;

第十章私募及上市案例分析;;

二、上市案例分析

〔一〕无锡尚德上市：中国太阳能第一股、民企登录纽交所第一股

〔二〕阿里巴巴上市

〔三〕携程、如家上市：他们在7年内创造了两家上市公司

〔四〕借壳上市之经典：国元证券借壳北京化二;

第十一章企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱;一、企业资本运营过程中注意的问题：

〔一〕资本运营要配合企业总体战略

〔二〕资本运营要以企业实体运营为根底

〔三〕资本运营注重资金链条的完整性和现金流的通畅

〔四〕资本运营要有敢于“冒〞风险意识，敢于以小“赌〞大

〔五〕全球化条件下的资本运营要积极进行跨国并购

〔六〕资本运营注意企业的价值链设计;;

第二局部企业兼并与收购

第一章企业兼并与收购根底;

一、企业并购的内涵

二、企业并购的类型

三、全球企业并购的历史及特点

〔一〕全球企业并购的规模

〔二〕全球企业并购的历史

〔三〕全球企业并购的特点;

第二章企业并购实务;一、为什么并购如此难？

二、并购的根本流程与步骤

(一)准备阶段

(二)谈判阶段

(三)签约、成交阶段

三、并购工作离不开战略

四、如何选择兼并目标？

;;六、企业价值评估

〔一〕企业价值评估概述

〔二〕稳定增长企业价值评估的方法

〔三〕边缘企业定价;;九、上市公司的并购程序

〔一〕公布收购意图

〔二〕发出收购要约

〔三〕收购结束

案例分析;十、上市公司的反收购策略

〔一〕股份回购

〔二〕诉讼法律

〔三〕寻求股东支持

〔四〕“白衣骑士〞

〔五〕驱鲨剂

〔六〕毒药丸子;十一、企业并购的绩效分析

〔一〕影响企业并购的绩效的因素

〔二〕如何评价企业并购的绩效和成败;

第三章企业整合;一、企业整合是企业并购过程的关键阶段

案例分析：ＧＥ

二、企业整合方案的制订

三、企业整合工作的实施

〔一〕财务整合

〔二〕人力资源整合

〔三〕文化整合

〔四〕业务整合;

第四章跨国并购及其法律环境;;第五章企业并购案例分析;

一、央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西

部公司

二、东方电气整体上市：国内首例换股要约

收购，创造了股改+定向发行整体上市+

换股要约收购的“三合一〞模式;三、可口可乐并购汇源果汁：中国改革

开放以来金额最高的外资并购案，

迄今为止中国食品和饮料行业最大

的一笔收购案，因涉及反垄断审查

和中国著名商标未被获批而受争议。;四、国美并购永乐、大中：家电零售业最大

的资本并购案，改变行业格局；以合法

的并购手法有效躲避并购的反垄断审查。

五、中联重科收购CIFA：建立起新的“中国制

造〞非产品输入模式，改变国内工程机械

制造产业幅员，较成功的跨国并购案

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