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甲方现场管理制度

一、总则

1.1目的

为规范甲方在项目现场的管理工作，确保项目按照合同约定的质量、进度、安全要求顺利实施，保障项目参与各方的合法权益，明确各方在现场管理中的职责和义务，依据国家相关法律法规、行业规范及项目合同，结合项目实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于甲方在项目现场的所有管理活动，以及参与项目现场施工、监理、设计、供货等相关单位和人员的现场行为管理。本制度所指项目包括建筑工程、安装工程、市政工程等各类建设项目。

1.3管理原则

依法依规原则：严格遵守国家有关工程建设的法律法规、标准规范及项目合同约定，确保现场管理工作合法合规。

统一协调原则：甲方作为项目现场管理的主导方，负责对现场各参与单位进行统一协调和管理，确保各方工作协同有序。

质量第一原则：将工程质量放在首位，加强对现场施工质量的监督和控制，确保工程质量符合合同和规范要求。

安全优先原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化现场安全管理，杜绝安全事故发生。

高效有序原则：优化现场管理流程，提高管理效率，保障项目按计划顺利推进，减少不必要的浪费和延误。

二、组织机构与职责

2.1甲方现场管理小组

组成：由甲方项目负责人担任组长，成员包括技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、造价负责人等相关人员。根据项目规模和复杂程度，可适当调整小组人员构成。

职责：全面负责项目现场的管理工作，制定现场管理细则和工作计划；协调处理现场各参与单位之间的关系和问题；对现场施工质量、进度、安全、造价等进行监督和控制；审核现场变更、签证等事项；组织现场检查、验收和会议等活动。

2.2甲方现场管理人员职责

项目负责人：作为现场管理的第一责任人，全面负责现场管理工作的组织、协调和决策；对项目质量、进度、安全、造价等负总责；定期向甲方上级部门汇报项目现场情况。

技术负责人：负责现场技术管理工作，审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件；解决现场技术问题，提供技术支持；参与技术交底和技术验收工作。

质量负责人：监督检查施工单位的质量管理体系运行情况；对现场施工质量进行日常巡查和验收，对关键部位、关键工序进行旁站监督；参与质量事故的调查和处理。

安全负责人：监督检查施工单位的安全生产管理体系运行情况；对现场安全设施、施工行为进行检查，纠正不安全行为；参与安全事故的调查和处理，组织安全培训和应急演练。

进度负责人：制定项目总体进度计划和阶段性进度计划，监督施工单位的进度执行情况；分析进度偏差原因，提出纠偏措施；协调解决影响进度的问题。

造价负责人：负责现场造价管理工作，审核工程进度款支付申请；审核现场变更、签证的费用；参与合同价款调整和竣工结算审核等工作。

2.3各参与单位职责

施工单位：严格按照合同、施工图纸和规范要求组织施工；建立健全质量管理和安全生产管理体系，配备相应的管理人员和设备；接受甲方和监理单位的监督和管理，及时整改发现的问题；按时报送施工进度、质量、安全等相关资料。

监理单位：依照监理合同和规范要求，对现场施工质量、进度、安全进行监理；审核施工组织设计、专项施工方案等；对隐蔽工程、分项分部工程进行验收；协助甲方处理现场问题，及时向甲方报告现场情况。

设计单位：及时提供完整、准确的施工图纸和设计交底；对现场施工中出现的设计问题及时进行解答和处理，出具设计变更文件；参与关键部位的验收工作。

供货单位：按照合同约定及时供应合格的材料、设备等；提供材料、设备的质量证明文件和技术资料；配合现场验收和调试工作。

三、人员管理

3.1人员准入与登记

参与项目现场施工、管理的所有人员（包括施工单位、监理单位、设计单位、供货单位等）必须持有效证件（身份证、岗位证书、特种作业操作证等）到甲方现场管理小组办理准入登记手续，领取现场出入证件。

现场出入证件实行实名制管理，不得转借、涂改或伪造。人员离开项目现场时，应将出入证件交回甲方现场管理小组。

甲方现场管理小组应对进入现场人员的资质进行审核，对不符合岗位要求的人员，有权拒绝其进入现场或要求相关单位更换。

3.2人员行为规范

现场所有人员必须遵守国家法律法规、项目管理制度和现场文明施工规定，服从甲方和相关管理单位的管理。

进入施工现场必须佩戴安全帽，按规定穿着工作服和劳保用品；特殊作业人员必须持证上岗，并按规定佩戴相应的防护用具。

严禁在现场吸烟、酗酒、赌博、打架斗殴等违法违规行为；严禁擅自进入非作业区域或动用现场设备、材料。

现场人员应爱护公共设施和环境，保持现场整洁有序，不得随意丢弃垃圾和废弃物。

3.3教育培训与交底

甲方现场管理小组应组织对现场各参与单位管理人员进行项目管理制度、合同条款、安全注意事项等方面的培训交底，确保其了解现场管理要求。

施工单位应对其进场作业人员进行岗前安全教育