监理人员管理办法.docxVIP

监理人员管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强公司监理人员的规范化管理，提升监理服务质量，保障工程项目顺利实施，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，依据国家相关法律法规以及公司实际运营情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有在职监理人员，以及因项目需求临时聘用的监理人员。涵盖公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等项目中的监理人员管理。

第三条基本原则

依法依规原则：监理人员的招聘、任用、考核、奖惩等管理活动必须严格遵循国家法律法规、行业规范以及公司内部规章制度，确保管理行为合法合规，避免引发法律风险和行业监管问题。

德才兼备原则：在选拔和任用监理人员时，注重其职业道德素养和专业技术能力。要求监理人员具备良好的职业操守，诚实守信、廉洁奉公，同时拥有扎实的专业知识、丰富的实践经验和较强的问题解决能力，能够胜任工程项目的监理工作。

动态管理原则：根据工程项目的进展情况、监理人员的工作表现以及行业发展变化，对监理人员实行动态管理。及时调整监理人员的工作岗位、职责分工，对表现优秀的人员给予晋升、奖励，对不称职的人员进行培训、调岗或辞退，确保监理团队始终保持高效运行。

责任追究原则：明确监理人员在工程项目中的责任，建立健全责任追究制度。对于因监理人员失职、渎职或违规操作导致工程项目出现质量安全事故、进度延误、成本超支等问题的，依法依规追究相关人员的责任。

第二章监理人员管理职责分工

第四条工程管理部门职责

公司设立工程管理部门，作为监理人员管理的主要责任部门，负责对监理人员进行全面管理和业务指导。

工程管理部门主要职责如下：

制定和完善监理人员管理制度、工作流程和操作规范，构建科学合理的监理人员管理体系，提高管理效率和水平。

根据工程项目需求，负责监理人员的招聘、选拔、调配和辞退工作。组织开展监理人员的面试、笔试、实操考核等招聘环节，选拔优秀人才加入公司监理团队；根据项目进度和人员变动情况，合理调配监理人员，确保项目监理工作不受影响。

对监理人员进行日常工作监督和管理，检查监理人员的工作出勤、工作纪律、工作质量等情况。定期对监理人员的工作进行巡查和考核，及时发现问题并督促整改，确保监理工作符合公司要求和项目标准。

负责监理人员的薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系和绩效考核制度，根据监理人员的工作表现和业绩进行薪酬调整和奖金发放，激励监理人员积极工作。

组织监理人员参加各类业务培训和继续教育活动，提升监理人员的专业技术水平和综合素质。制定培训计划，安排内部培训课程和外部培训资源，鼓励监理人员学习新知识、新技术，适应行业发展需求。

第五条项目负责人职责

各工程项目负责人是项目现场监理人员管理的直接责任人，负责对本项目监理人员进行具体管理和工作安排。

项目负责人主要职责如下：

根据项目监理规划和监理细则，合理安排监理人员的工作任务和职责分工，明确每个监理人员的工作目标和工作要求，确保监理工作全面覆盖项目各个环节。

在项目实施过程中，对监理人员的工作进行实时指导和监督，检查监理人员是否按照规范和要求开展工作。及时解决监理人员在工作中遇到的问题和困难，协调各方关系，为监理人员创造良好的工作环境。

定期对本项目监理人员的工作表现进行考核评价，填写考核评价表，向工程管理部门反馈监理人员的工作情况。对表现优秀的监理人员提出表扬和奖励建议，对工作不力的监理人员进行批评教育，并提出整改措施和建议。

负责本项目监理人员的团队建设和沟通协调工作，组织监理人员召开工作会议，传达项目相关信息和要求，促进监理人员之间的信息共享和协作配合，营造良好的团队氛围。

第六条人力资源部门职责

公司人力资源部门协助工程管理部门进行监理人员管理工作，提供人力资源专业支持和保障。

人力资源部门主要职责如下：

参与制定监理人员招聘计划和招聘标准，协助工程管理部门开展招聘工作。负责招聘信息发布、简历筛选、人员初试等工作，为工程管理部门推荐符合基本条件的候选人。

负责监理人员的劳动合同签订、人事档案管理、社会保险缴纳等人事事务工作，确保监理人员人事关系合法合规。

与工程管理部门共同制定监理人员培训计划，组织开展通用类培训课程，如职业素养培训、安全知识培训等。同时，协助工程管理部门联系外部培训资源，办理培训相关手续。

对监理人员管理过程中的劳动纠纷进行调解和处理，维护公司和监理人员的合法权益。

第三章监理人员的招聘与任用

第七条招聘需求确定

工程管理部门根据公司业务发展规划、工程项目数量和规模，以及现有监理人员的配备情况，定期制定监理人员招聘需求计划。招聘需求计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位要求、招聘时间安排等内容。

在制定招聘需求计划时，充分考虑工程项目的专业特点和技术要求，确定所需监理人员的专业类别，