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招投标管理办法
一、总则
1.1目的
为规范公司招投标活动,加强项目管理,提高资金使用效益,确保项目质量,促进公司业务顺利开展,依据国家相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司内部开展的各类招投标项目,涵盖但不限于工程建设、设备采购、服务外包、科研项目等的招标活动。
1.3基本原则
公开、公平、公正原则:招标活动全程公开透明,招标信息广泛发布,保证潜在投标人平等获取信息;对待所有投标人一视同仁,无偏袒;严格依据既定程序和标准评标,保障评标结果公正。
科学择优原则:依据项目需求和特性,制定科学合理的评标标准,选拔具备强大实力、丰富经验和良好信誉的投标人,确保中标单位能高质量完成项目。
诚实信用原则:招标人与投标人在招投标活动中秉持诚实守信原则,切实履行各自义务,不得隐瞒实情、提供虚假材料或采用不正当手段谋取利益。
二、招标管理机构及职责
2.1招标领导小组
组成:由公司主管相关业务的领导担任组长,成员包含项目管理部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人等。
职责:审定招投标管理办法及相关制度;审批招标项目计划和预算;对重大招标项目的评标结果作出决策;协调解决招投标活动中的重大问题。
2.2招标工作小组
组成:由项目管理部门牵头,成员有相关专业技术人员、采购人员、财务人员等。
职责:负责编制招标项目文件,如招标文件、评标标准等;发布招标信息,组织潜在投标人报名、资格审查;组织开标、评标活动,记录评标过程和结果;与中标单位签订项目合同,并对合同执行进行跟踪监督。
2.3评标委员会
组成:由公司内部相关领域的技术专家、经济专家和管理专家构成,成员人数为单数,其中技术专家不少于成员总数的三分之二。必要时,可邀请外部专家参与。
职责:依照招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审;向招标工作小组提交评标报告,推荐中标候选人。
三、招标程序
3.1项目立项
公司各部门依据自身发展需求和规划,提出项目立项申请,填写《项目立项申请表》,详细阐述项目的内容、目标、技术路线、预期成果、经费预算等。
项目管理部门对立项申请进行初审,组织相关专家论证,提出初审意见。
招标领导小组对立项申请进行审批,确定是否批准立项。对立项项目,下达《项目立项通知书》。
3.2招标准备
对于批准立项且需招标的项目,招标工作小组负责编制招标文件。招标文件应涵盖项目概述、招标范围、技术要求、商务条款、评标标准、投标文件格式等内容。
技术要求明确项目的技术指标、性能要求、验收标准等;商务条款包含投标报价要求、付款方式、服务期限、售后服务等;评标标准科学合理,能全面、客观评价投标人综合实力。
招标工作小组根据项目特点和需求,确定潜在投标人的资格条件,如企业资质、业绩、技术人员配备、相关设备等。
招标工作小组通过公司内部网站、行业媒体、专业平台等渠道发布招标公告,公告内容包括项目名称、招标范围、资格条件、报名时间、地点、联系方式等。
3.3报名及资格审查
潜在投标人在规定报名时间内,向招标工作小组提交《投标报名申请表》及相关证明材料,如营业执照副本、资质证书、业绩证明、技术人员简历等。
招标工作小组对报名的潜在投标人进行资格审查,审查内容包括资格条件符合性、证明材料真实性等。不符合资格条件的投标人予以淘汰。
资格审查合格的潜在投标人,由招标工作小组发放招标文件。
3.4投标文件编制与提交
投标人按照招标文件要求编制投标文件,投标文件包括商务部分、技术部分和价格部分。
商务部分包含投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价表、商务条款偏离表、资格证明文件等;技术部分包含技术方案、技术服务承诺、项目实施计划、团队介绍等;价格部分明确投标总价及分项报价。
投标人在规定投标截止时间前,将投标文件密封送达指定地点。逾期送达的投标文件,招标人不予受理。
3.5开标
招标工作小组按照招标文件规定的时间和地点组织开标会议。开标会议由招标工作小组组长或其授权人员主持。
开标时,由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,确认无误后,工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标报价、技术方案要点等主要内容。
开标过程进行记录,存档备查。
3.6评标
开标结束后,招标工作小组组织评标委员会进行评标。评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审。
评标过程中,评标委员会可要求投标人对投标文件中的有关问题进行澄清或说明,但澄清或说明不得超出投标文件范围或改变实质性内容。
评标委员会成员独立评审,不得相互串通或暗示。评标委员会根据评审结果,编写评标报告,推荐中标候选人。评标报告包括项目概述、评标过程、评标结果、推荐的中标候选人名单及理由等内容。
3.7中标通知
招标领导小组根据评标委员会的评标报告,确定中标单位,
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