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合同管理办法
一、总则
1.1目的
为加强公司合同管理,规范合同行为,防范合同风险,维护公司合法权益,依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司及所属各部门、分公司、子公司(以下统称“各单位”)以公司名义对外签订的各类合同、协议等具有法律约束力的文件(以下统称“合同”)。
1.3基本原则
合法合规原则:合同的订立、履行、变更、解除等活动必须严格遵守国家法律法规及公司相关规定,确保合同合法有效。
平等自愿原则:合同当事人法律地位平等,在订立合同时应遵循自愿原则,任何一方不得将自己的意志强加给另一方。
公平公正原则:合同条款应公平合理地确定双方的权利和义务,不得显失公平,保障双方的合法权益。
诚实守信原则:合同当事人在合同订立、履行及终止全过程中,应秉持诚实守信原则,切实履行各自义务,不得隐瞒实情、欺诈或滥用权利。
二、合同管理机构及职责
2.1合同管理领导小组
组成:由公司总经理担任组长,分管法务、财务、业务等工作的副总经理担任副组长,成员包括法务部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人、各业务部门负责人等。
职责:
审定公司合同管理制度及相关规定,确保制度的合理性和有效性。
审议重大合同,对合同的签订、履行等重大事项进行决策,保障公司利益。
协调解决合同管理工作中的重大问题,促进合同管理工作顺利开展。
对合同管理工作进行监督、检查和考核,提高合同管理水平。
2.2法务部门
职责:
负责制定和完善公司合同管理制度及相关标准文本,为合同管理提供制度依据和规范指引。
对合同进行合法性审查,重点审查合同主体资格、条款内容、法律风险等,确保合同合法合规。
参与重大合同的谈判、起草工作,运用专业法律知识,维护公司合法权益。
负责合同纠纷的处理,包括协商、调解、仲裁、诉讼等,最大限度减少公司损失。
对各单位合同管理工作进行指导、监督和检查,及时发现问题并提出整改建议。
组织开展合同管理培训,提高员工的合同法律意识和业务水平。
2.3财务部门
职责:
对合同进行财务审查,重点审查合同价款、支付方式、税务条款等,确保合同符合财务制度和预算要求。
根据合同约定,负责合同款项的收付结算工作,严格执行财务审批流程,保障资金安全。
对合同履行过程中的财务状况进行监控,及时发现潜在财务风险,并向相关部门通报。
协助法务部门处理合同纠纷涉及的财务问题,提供财务数据和专业意见。
2.4业务部门
职责:
负责本部门业务范围内合同的发起、谈判、起草工作,确保合同内容符合业务实际需求。
对合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查和评估,形成书面调查报告。
组织合同的会签流程,协调相关部门对合同进行审查,根据审查意见修改完善合同文本。
负责合同的履行,跟踪合同执行情况,及时解决合同履行过程中出现的问题,确保合同顺利履行。
及时向法务部门、财务部门等相关部门通报合同履行中的重大情况,如合同变更、违约等。
负责本部门合同档案的收集、整理、保管工作,并按规定向公司档案管理部门移交。
2.5审计部门
职责:
对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行审计监督,检查合同管理的合规性和有效性。
对重大合同进行专项审计,重点审计合同条款的合理性、执行的严肃性以及经济效益情况。
对合同管理过程中发现的问题提出审计意见和建议,督促相关部门整改落实。
三、合同的订立
3.1合同主体审查
业务部门在订立合同前,应对合同对方当事人的主体资格进行严格审查。要求对方提供营业执照副本、资质证书、法定代表人身份证明、授权委托书等相关证明文件,并进行核实。
审查合同对方当事人是否具有相应的民事权利能力和民事行为能力,是否具备履行合同的资格和能力。对于特殊行业,还需审查其是否具备相关行业许可或资质。
对合同对方当事人的资信状况进行调查,了解其商业信誉、财务状况、经营业绩等情况。可通过查询信用信息平台、银行征信报告、实地考察等方式获取相关信息。
3.2合同谈判
合同谈判由业务部门牵头,组织法务部门、财务部门等相关部门人员参加。谈判前,应制定详细的谈判方案,明确谈判目标、策略和底线。
谈判过程中,应充分发挥各部门专业优势,就合同条款进行全面、深入的协商。重点关注合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等关键条款,确保合同条款符合公司利益和业务需求。
谈判过程应做好记录,形成谈判纪要。谈判纪要应经双方代表签字确认,作为合同订立的重要参考依据。
3.3合同起草
合同起草原则上由业务部门负责,对于重大复杂合同,可邀请法务部门参与起草。合同起草应使用公司制定的标准合同文本,如无标准文本,应参考相关法律法规和行业惯例,确保合同条款完整、准确、清晰。
合同内容应包括但不限于以下条款:
当事人的
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