突发断电应急处理制度.doc

突发断电应急处理制度

一、总则

1.目的

为有效预防和应对服装厂内可能出现的突发断电事件，保障生产运营的连续性，减少因断电造成的经济损失，确保员工生命安全和企业财产安全，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于服装厂全体员工及在厂内进行相关活动的客户和合作方人员。

3.工作原则

遵循“预防为主、快速响应、统一指挥、协同配合、保障安全、减少损失”的原则。坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发断电事件的各项准备工作；在断电事件发生时，迅速响应，由应急指挥中心统一指挥，各部门协同配合，优先保障人员安全，最大限度降低对生产运营的影响。

4.企业文化与经营理念体现

本制度的制定与执行充分体现服装厂“品质至上、创新发展、以人为本、合作共赢”的企业文化和经营理念。在应急处理过程中，注重员工的生命安全和身心健康，鼓励员工积极参与应急救援工作，同时保障产品质量不受影响，维护企业良好的市场形象，促进企业持续健康发展。

二、组织架构与职责划分

1.应急指挥中心

成立以厂长为组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心设在厂内安全监控室，负责全面指挥和协调突发断电事件的应急处置工作。其职责包括：

-制定和修订突发断电事件应急预案；

-组织应急演练，提高员工应急处置能力；

-在断电事件发生时，迅速做出决策，下达应急处置指令；

-协调各部门之间的工作，调配应急资源；

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况。

2.应急救援小组

根据应急处置工作的需要，设立以下应急救援小组：

-安全保障组

由安保部门负责人担任组长，成员包括安保人员和电工。主要职责是在断电期间保障厂区安全，防止无关人员进入危险区域，对重点部位进行巡逻检查，预防火灾、盗窃等次生灾害的发生；同时负责对电气设备进行紧急检查和抢修，尽快恢复供电。

-生产恢复组

由生产部门负责人担任组长，成员包括各生产车间主管和技术骨干。负责对生产设备进行检查和维护，评估断电对生产进度的影响，制定生产恢复计划并组织实施，确保生产能够尽快恢复正常，减少因断电造成的生产延误。

-人员疏散组

由行政部门负责人担任组长，成员包括各部门的行政人员。主要负责在断电事件发生时，组织员工按照预定的疏散路线进行安全疏散，确保员工迅速、有序地撤离到安全区域，并对疏散人员进行清点和安抚，防止出现人员伤亡和恐慌情绪。

-后勤保障组

由后勤部门负责人担任组长，成员包括采购、仓库等相关人员。负责提供应急救援所需的物资和设备，如照明工具、备用电源、防护用品等，并保障应急期间员工的基本生活需求，如提供饮用水、食品等。

-客户沟通组

由销售部门负责人担任组长，成员包括客服人员。负责及时与客户沟通断电事件的情况，说明对订单交付可能产生的影响，争取客户的理解和支持，并根据客户需求提供相应的解决方案，维护良好的客户关系。

三、管理流程

1.预防与预警

-预防措施

-定期对电气设备进行维护和检查，确保设备正常运行。由电工每月对全厂的电气线路、配电箱、变压器等设备进行全面检查，及时发现并排除安全隐患。

-配备足够的备用电源，如不间断电源（UPS）和发电机，并定期进行维护和测试，确保在断电时能够及时投入使用。备用电源由专人负责管理，定期进行充放电试验和性能检测。

-制定员工安全用电规范，加强员工安全用电培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。行政部门定期组织安全用电培训，培训内容包括安全用电知识、应急处置方法等。

-预警机制

-与供电部门建立信息沟通机制，及时获取停电通知和电力供应异常信息。由后勤部门安排专人与供电部门保持密切联系，接收停电通知等相关信息，并及时向应急指挥中心报告。

-在厂内安装电力监测系统，实时监测电力供应情况。一旦发现电力异常波动或即将断电，立即发出预警信号，通知全体员工做好应急准备。

2.应急响应

-事件报告

当发生突发断电事件时，现场员工应立即向部门主管报告，部门主管接到报告后，应迅速将事件情况报告给应急指挥中心。报告内容包括断电的时间、地点、影响范围等信息。

-启动预案

应急指挥中心接到报告后，立即启动突发断电事件应急预案，通知各应急救援小组迅速到达现场开展应急处置工作。同时，应急指挥中心应及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况。

-现场处置

-安全保障组迅速到达现场，对电气设备进行紧急检查和抢修，同时加强厂区安全保卫工作，设置警戒区域，防止无关人员进入危险区域。

-人员疏散组按照预定的疏散路线组织员工进行