产品质量先期策划及控制计划APQPCP介绍.pptVIP

编制控制计划的注意点 要有明确的目标 控制计划是针对具体某一种产品编制的，要求很明确，如果有非常类似的同类产品，在编写清楚的情况下，可以编制在一起。 必须包含所有用户要求的具体控制方法。 编制控制计划的注意点 控制计划中必须明确产品的生产工艺路线，不同产线生产同一产品，一般要求编制不同的控制计划，除非所有的要求相同。 控制计划中必须标明特殊特性。 PFMEA中确定采取的预防措施，必须在控制计划中体现。 编制控制计划的注意点 如果控制计划是按照同类产品编制的，可以附表标明如化学成分、尺寸公差等要求。 SPC控制图的类型必须在相应控制项目的控制方法栏标注。 反应计划必须写明该控制参数不符合要求时现场操作人员的第一动作。 编制控制计划的注意点 控制计划是产品策划小组的共同策划产物，是经过全面系统考虑过的产品控制方案，如果需要变化，必须要考虑相关部门策划人员的意见，如何个人，不应不经协商随意修改。 编制控制计划的注意点 下列情况必须对控制计划进行评审，必要时进行变更、修改 －产品更改 －过程更改 －过程不稳定 －过程能力不足 －检验方法、频度等变化 产品质量先期策划及控制计划（APQP－CP）介绍 什么是产品质量先期策划？ 产品质量先期策划及控制计划 Advanced Product Quality Planning(and Control Plan) 定义 是一种结构化的方法，用来确定和制定确保一个产品使顾客满意的所需的步骤；促进所涉及的每一个人的联系，确保按时完成各阶段的工作。 定义说明 方法 结构化（ 表格规范化） 研究对象 每个具体的产品 内容 确定和制定步骤 目的 确保产品使顾客满意 涉及对象 产品所涉及的每一个人 时间要求 按节点完成各阶段的工作 产品策划的前提 成立APQP小组 （策划/横向协调/多方认证）小组 （类似于宝钢项目组/课题组/产品一体化组/攻关组） 成员 技术、制造、材料、质量、销售、现场服务 （需要时：供应商、用户） 小组的双重性 技术决策性（能够决定产品技术问题） 协调性（注重协调各部门接口问题） APQP小组的主要四大功能 特殊特性的开发和最终确定 失效模式及后果分析的开发和评审 制定措施，优先减少高风险顺序数 的潜在失效模式 控制计划的制定或评审 四大任务说明 确定产品最主要特性、难点 最容易出现的问题 明确最容易出问题的解决方案 提出具体明确的控制手段 APQP的五个阶段 计划和确定项目 产品设计和开发验证 过程设计和开发验证 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 见APQP手册No.5 APQP的五大阶段 QS 9000产品质量策划进度图表 计划和 确定项目 产品设计 和开发验证 过程设计 和开发验证 产品和 过程确认 反馈评定 和纠正措施 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 生产 反馈评定和纠正措施 策划 投产 试生产 样件 项目批准 概念 提出/批准 产品策划各阶段的衔接 阶段明确 紧密衔接 计划和 确定目标 产品设计和开发验证 过程设计和开发验证 产品和过程确认 反馈评定 纠正措施 第一阶段－－计划和确定项目 输入 顾客的呼声 ---市场调研 ---异议记录和质量信息 ---小组经验 业务计划/营销策略 产品/过程指标 产品/过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 第一阶段输入说明 项目来源是什么？ 是否是顾客的需求？ 是否是公司发展的方向？ 产品大致概念设想？ 第一阶段－－计划和确定项目 输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 特殊产品和过程特性的初始明细表 产品保证计划 管理者支持 第一阶段输出说明 项目总体目标是什么？ 初步的关键难点在哪里？ 大概需要什么特殊原材料？ 大概工艺流程是什么？ 大概设计方案？ 能否已得到领导支持？ 第一阶段的输出就是第二阶段的输入 一、计划和确定目标－宝钢 输入 管理者支持 调研 －用户呼声 －市场信息 －技术信息 －类似的原设计资 料和生产实绩 －类似的质量异议 产品可靠性研究 规划、年度计划等 立项申请 批准 立项可行性报告 －综述 －项目目标及技术指标 －特殊特性初始明细表 －主要研究内容 －技术关键及解决途径 －初始过程流程图 －初始特殊材料清单