化工企业生产设施安全装置安全管理制度.doc

化工企业生产设施安全装置安全管理制度 1、目的 为提高生产设施运行的安全性和可靠性，保证生产设施的“安、稳、长、满、优”，特制订本制度。 2、适用范围 公司所有生产设施的安全管理。 3、职责 3.1、总经理的生产设施安全管理职责 3.1.1、对全公司生产设施安全管理工作负全面责任，在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对生产设施安全工作的方针、政策，条例和有关规定，在经营责任制中，要制定生产设施安全工作的组织和经济措施，使公司达到生产设施安全管理中的各项技术指标。 3.1.2、协调好生产与维修的经济技术关系，搞好生产设施的计划修理，组织好维修配件的生产和供应。 3.1.3、总经理可以根据全公司的情况委托一名副总经理负责处理以下生产设施安全管理工作。 3.1.4、根据国家和上级有关生产设施安全的方针、政策、条例和目标，负责审定全公司的生产设施安全规章制度，管理办法。 3.1.5、根据公司经营方针和目标，提出对生产设施安全管理的部门工作要求和考核指标。 3.1.6、审定生产装置停工检修，大修理工程，设备更新，生产设施安全方面的技术措施，零星购置和动力生产，平衡供应等项计划，以及审批生产设施安全方面的设备运行、检修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。 3.1.7、审批上报的机动工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。 3.1.8、负责生产设施安全系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备的分配。 3.1.9、负责设备的安全运行，组织重大设备事故的处理。 3.1.10、组织或参加重点建设的技术措施工程方案的审批及竣工验收。 3.2 、生产科的生产设施安全管理职责 3.2.1、认真贯彻执行国家有关生产设施管理的方针、政策和法规，制定公司的生产设施安全管理制度。 3.2.2、审核并组织实施生产设施的购置计划，更新改造计划、设备的维修保养计划和备品配件计划。 3.2.3、组织带领生产科、安全科、办公室基建、各生产车间等职能科室和部门负责全公司所有生产设施的综合管理。 3.2.4、组织生产设施更新改造和新技术的应用。使生产设施长周期的安全经济运转，保证生产任务的完成和超额完成。 3.2.5、督促供销科按时保质提供生产设施及配件供应。 3.2.6、负责制定设备的操作规程使设备在安全稳定的工艺条件下运行。 3.2.7、负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”懂结构，懂原理、懂性能、懂用途。会使用、会维护保养、会排除故障的基本要求，并进行考核。 3.2.8、合理组织生产，平衡水、电、气、汽、风、冷的使用。 3.2.9、协助有关部门处理违章作业，维护不周造成的设备事故。 3.2.10、负责安排生产计划的同时要安排检修计划，在检修生产计划完成的同时要检查检修计划的完成。 3.2.11、参与设备更新，改造的技术经济论证工作。 3.2.12、根据企业的发展规划，负责提出水、电、气、汽、风、冷的建设性计划。 3.2.13、参与耗能设备和热力管网的能量平衡测试工作，不断改进保温效率。 3.3 、生产科设备管理生产设施安全管理职责 3.3.1、认真贯彻公司生产设施安全管理的规定，协助各车间搞好各种设备的正确使用，精心维护检修及配件的修造管理工作。 3.3.2、负责组织贯彻，落实生产设施的业务管理，技术改造、检修以及固定资产的审定、使用、更新、报废等工作。 3.3.3、督促机动管理各项制度的健全、实施。原始记录的齐全、完整，年、季、月生产设施报表及时准确。 3.3.4、负责组织编制，修订，审查并贯彻执行生产设施方面的维护，使用、润滑、检修以及对外协作的规程和管理制度。 3.3.5、负责受压容器高压管道的监督检查管理工作。 3.3.6、负责组织主要生产设施的大、中修、年度检修、技术措施、关键备件的加工、施工方案的审查以及施工质量检查及验收工作。 3.3.7、确保全公司设备的设计、自制、外协等系列技术工作。 3.3.8、会同财务部门抓好设备固定资产（大、中、小修，更新合理使用费用，搞好合理备品配件的库存）。 3.4、生产科设备管理权力 3.4.1、有权监督检查全公司各单位对设备的安装，使用、维修保养的情况，对不符合法规的有权纠正或责令停止使用、对安装、使用维护保养不当的、造成设备损坏、有权依照有关法定和规程进行处理。 3.4.2、有权批准设备大修和三级保养计划，并监督各单位贯彻执行，对于应修的设备有权强行修理和强行保养。 3.4.3、有权检查预防设备事故的措施，当有可能发生事故时有权命今停止运行。 3.4.4、有权召集全公司的设备会议、布置、检查有关设备事宜。 3.4.5、有权审查设备更新，设备技术改造和零购计划方案及审查大修预算决算，分配零购资产。 3.4.6、有权处理违反上级和本公司颁发的制度、规章、规范的行为，有权检查，纠正，直至追究违章制度的行为。 3.