联安现代城运营报告.pdf

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2019-06-21 发布于山东
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联安现代城 ——2010年运营报告联安项目组二零一零年三月八日 2010年联安现代城运营报告提纲 s t PART 1 2010年联安现代城营销目标 n e t n o PART 2 2010年1#杰座运营计划 C 录目 PART 3 2010年5#酒店运营计划 PART 4 2010年商业部分运营计划 PART 5 3—4月份营销宣传计划一、2010年联安现代城营销目标剩余物业盘点销售目标总套剩余面积(㎡) 货值(万元) 剩余货值(万销售销售销售额排名物业物业数套数套数元) 率目标 1号楼 208 156 19628.59 约7800 1号楼 156 约7800 90% 135 约 1 6800 2号楼 486 85 4350.96 约2000 2号楼 85 约2000 95% 67 约 3 1600 3号楼 230 20 1701.42 约600 3号楼 20 约600 95% 14 约400 5 4号楼 230 34 3481.49 约1200 4号楼 34 约1200 95% 30 约 4 1100 5号楼 168 168 9525.9 约5200 5号楼 168 约5200 90% 151 约 2 4700 商业、储藏室(地下)、车位(地下) 总计约1.68亿从上表可知：2010年项目的运营核心任务在于1#、5#的营销开展，即：以1#、5#楼的销售回款为营销核心；对2#、3#、4#营销注意力可以转移。 2010年联安现代城运营报告提纲杰座杰座营销营销营销目标营销总纲推导执行计划二、2010年1#杰座运营计划 1、营销目标分解 2010年营销目标为去化135套物业剩余套数货值(万元) 销售率销售目标销售额回款额