运营管理原理——流水生产组织.pdf

运营管理原理 运营管理原理 流水生产组织 第一节、流水线概述 第二节、单一对象流水线组织设计 第三节、多对象流水线组织设计 第四节、混合装配流水线组织设计 第五节、装配流水线时间平衡 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 第一节、流水线概述 ● 大量生产类型与流水生产的发展 在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种 主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨 利 · 福特（Henry Ford ）于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。 福特制的主要内容如下： 1. 实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。 2. 创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。 ● 流水生产的基本概念 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按 照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 2 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 第一节、流水线概述 ● 流水生产的基本特征 · 工作地专业化程度高。品种：一种或几种；工序：一道或几道。 · 明显的生产节奏性。 · 各道工序的工作地（设备）数量与各该工序单件工时的比值相一致。 设：流水线上各道工序的工作地（设备）数分别为S ，S ，··· S ，··· S ； 1 2 i m 各工序的工时定额为t ，t ，···，t ，···t ；流水线生产节拍为r，则： 1 2 i m t t t 1 2  m r s s s 1 2 m · 封闭的工艺过程。 · 生产过程具有高度的连续性。加工对象单向流水。 3 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 运营管理原理 第二篇、第七章、流水生产组织 第一节、流水线概