海尔战略分析.pdf

HAIER战略分析 公司简介  海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成 立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短16年的 时间，海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为 拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌  海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基 地和贸易公司，全球员工总数超过5 万人，已发展成为大 规模的跨国企业集团，2010年海尔集团实现全球营业额 1357 亿元。 海尔集团战略历程  1984年到1991年，公司战略方向是“名牌”，公司内部实施全面 质量管理，加强品质建设。  1992年到1998年，公司战略方向是“多元化”，公司内部实施 “OEC”，既日事日毕，日清日高。  1999年到2005年，公司战略方向是“国际化”，公司全面实施 “市场链”流程再造，企业管理的全面升级。  2006年到现在，公司战略方向是“全球化品牌”，公司全面实施 人单合一T模式的管理方式。 2006—至今 1999—2005 1992—1998 1984—1991 国际发展： 国际发展： 海尔工业园建成 海尔工业园建成 海尔信息园建成 海尔信息园建成 进入全部家电领 进入全部家电领 域，并积极开拓 域，并积极开拓 信息家电 信息家电 在美国投资建厂 在美国投资建厂 并运作良好；在 并运作良好；在 美国、欧洲、东 美国、欧洲、东 南亚及中东海外 南亚及中东海外 销售成功 销售成功 一、专业化战略阶段 此阶段为海尔的创业期，海尔将资源集中在冰箱这一个 产品上，核心是高质量，目标是打响品牌。 “高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标 准，而是要适应市场需求，利用高科技创造高质量，有了技 术上的高起点，才有质量的高起点。 在创业期海尔探索并积累了企业管理的经验，为今后的 发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的高效的企业经 营管理模式。 海尔集