地产运营的信息化执行.pdf

《地产运营的信息化执行》 主讲人:刘凯 2011年 3月20 日于 成都 目录 1. 地产运营与信息化（0.5h） 2. OA办公平台-让流程落地（1h） 3. 营销管理的管控要点（1h） 4. 计划管理系统的适应性（1h） 5. 成本管理系统的实践（1h） 6. 费用管理系统的实践（1h） 7. 辅助决策的进展（0.5h） 目录 1.地产运营与信息化 1.1地产信息化的发展 1.2信息化在地产运营中的定位 1.3信息化的阶段目标与长期目标 1.4信息化就是IT？——制度、流程与执行 1.1地产信息化的发展 与地产行业的管理水平不断成熟相一致，地产信息化发展也经历了几 个阶段。已经从简单的办公自动化，逐步成长为支撑地产规模化发展的重 要管理工具。 成本管理、招标 项目综合平台的 采购、进度管理 出现标志着地产 等诸多专业信息 信息化已经开始 系统的成功实施 为管理决策提供 标志着信息化已 支持 经成为地产规范 以成本管理系统 化运营的重要保 的逐步成熟标志 障 着信息化已经成 售楼系统的广泛 为内部管理的重 应用标志着地产 要工具 行业信息化的开 端 2002年 2004年 2007年 2009年 1.2信息化在地产运营中的定位 管理模块 计划 成本 投资收益 研发设计 销售 信息化 项目进度 成本管理 投资收益模型 售楼管理系统 产品库 工具 管理系统 系统 全面预算 CRM 收集典型产品 的指标数据， 反映项目 客户管理 目标成本 EXCEL的复 并对户型、外 主项计划， 客户遴选 动态成本 杂公式 立面、景观等 简述 并根据实 签约管理