某地产集团绩效优化方案.pdf

地产集团有限公司 地产集团有限公司 绩效优化方案 绩效优化方案 方案背景 智联管理顾问公司于2008年10月至2001年1月期间为舜华 园进行了人力资源管理体系的设计。 根据A集团绩效管理体系运行1年多的实践经验，智联顾问 对方案提出进一步优化的建议。 2 Bothwitz Consulting 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 3 Bothwitz Consulting 原有绩效体系运行问题 绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 4 Bothwitz Consulting 目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3 、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 5 Bothwitz Consulting KPI设计思路_ 流程 公司2002规划 公司2002 目标 公司管理措施 具体计划分解及KPI 责任落实  激励销售 销售佣金激励  销售收入 销售部  控制成本  销售回款 销售部  加强融资  利润 加大非人员推广力度 推广部、  投资回报率  “工程质量承诺制” 市场部  “产品质  非人员推广效率 量和服务  劳动生产率  加强质量及进度控制 强化预算能力 年”  人均服务客  资本扩张  构建战略导向的组织  工程预决算准确率 预决算部 户数 战略 架构 控制工程成本  员工满意度 度  提高公司信息化水平  工程预算成本节约率 预决算部  采购节约成本节约率 工程管理  强化人力资源管理 部 控制管理费用  凝练宣传企业文化  管理费用节余