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基于价值流制造物料控制与管理研究 　　摘要： 对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析，从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化，在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上，从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。 　　Abstract： The value and risk of material control and management were analyzed with lean manufacturing mode. The material supply workflow was proposed and optimized. It includes of the different stages with before， during， and after material supply. The material supply workflow and value Stream were researched according to cost. And the optimization solutions were proposed for manufacturing material supply control and management based on LP and value stream. It is from different aspects about closed-loop management of suppliers and material supply， strategic management of material supply， and so on. 　　关键词： 精益制造；价值流；成本；JIT物料供应；风险；协同 　　Key words： lean production （LP）；value stream； cost；JIT material supply；risk；synergizing 　　中图分类号：F274，F224.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0025-03 　　0 概述 　　物料控制与管理是生产与物料控制的重要组成部分，是配合生产计划，对企业生产经营过程中的各种物料进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织、控制与管理工作。在企业资源计划ERP中，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还包括产成品、设备等[1]。本文提到的制造物料限于产品的原材料及其在制造过程中各种形态的在制品乃至产成品。一般产品的材料成本是产品成本结构的主要因素之一，大约占50%左右，甚至更高[2]。设某产品的单位成本，直接材料80元，直接人工30元，制造费用20元[2]。如果该产品单价150元，则该产品销售毛利对各个成本项目的敏感程度如表1所示。表中敏感系数如式1[3]所示。在产品单价和其他条件不变的情况下，直接材料只要降低8%就可以达到使销售毛利提高30%的效果，可见企业经济效益对物料成本的敏感程度很高，进行制造物料的有效控制与管理，对于企业经营降低成本提高经济效益具有重要的意义。本文从成本出发对物料供应控制与管理进行价值流分析与研究，提出相关问题的解决方案。 　　敏感系数=目标值变动百分比/因素变动百分比（1） 　　1 精益制造模式下的物料控制与管理 　　精益制造思想指出，企业产品价值（Value）的增值流，体现在从产品概念形成到实现，或者产品从订单到交付，或者产品从原材料到产成品的一切活动按顺序的价值流组合中。 　　依据是否对客户等所有利益相关者认可的产品价值做出贡献，整个价值流中的所有活动和任务可以划分为增值、第一种浪费、第二种浪费三种活动[4]。 　　进行精益制造模式下的物料控制与管理，就是在进行企业经营物料控制与管理价值流分析的基础上，立即消除物料控制与管理第二种浪费活动，不断改善逐步消除物料控制与管理第一种浪费活动，不断完善物料控制与管理增值活动。要确保价值流顺畅的流动，就是确保物料在产品制造过程中顺畅的流动，下游需求拉动上游操作，形成稳定、连续的物料流。克服浪费，实现准时（JIT）物料供应。 　　2 物料控制与管理的价值 　　企业经营的物料控制与管理和生产控制与管理是互相影响和制约的。不妨把企业产品制造任务中的物料控制与管理作为一个项目或者子项目来看待，简称物料项目。一个物料项目的全生命周期起始于企业某一时段产品制造任务生成的那一刻，结束于产品制造任务完成的那一刻。物料项目的全生命周期价值，是通过合理的平衡物料项目的利益相关者对项目的期望，降低相关