机械科学研究院咨询项目启动会资料030.pptVIP

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书 目 录 新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅要为机械科学研究院提供一套完整的战略方案，还要为同时进行的改制咨询起到方向指导和策略指引作用 新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅要为机械科学研究院提供一套完整的战略方案，还要为同时进行的改制咨询起到方向指导和策略指引作用 新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅要为机械科学研究院提供一套完整的战略方案，还要为同时进行的改制咨询起到方向指导和策略指引作用 在发展战略咨询模块中，将围绕“资源”和“机会”为研究院的未来发展做出战略选择和详尽的发展规划...... 在管理体系提升模块中，将围绕“组织”、“流程”和“制度”构建具有现代企业管理特点的高效型管理模式 新华信公司建议本次发展战略咨询项目关注的要点如下...... 目 录 新华信公司将从公司的愿景、使命等方面入手，为机械科学研究院战略规划设计总体战略架构 在项目进程中，新华信公司将根据对机械科学研究院进行内外部诊断，并根据战略规划流程逐步逐项地完成整个战略规划过程 战略规划内容将根据对机械科学研究院整体的了解和分析，结合集团的实际情况作出最终的方案和建议 在战略的选择过程中，新华信不仅将和客户一起确定“干什么”，还要帮助客户明确“怎么干”...... 对长远目标的实现，新华信将遵循“阶段跨越、分步实施”的原则，为机械科学研究院提供具体的战略实施步骤和方案...... 针对某一业务领域（单元）的选择或整合，新华信将以行业领先为目标，与机械科学研究院一起制定具有前瞻性和可操作性的实施方案...... 在对每个业务板块进行发展战略考察时，均基于市场发展机会和集团资源基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调 新华信认为，完整健全的战略保障体系是企业战略目标能够实现的关键因素...... 在战略支持体系中，新华信公司将首先为机械科学研究院明确集团管理模式...... 依据功能的侧重，机械科学研究院将从三种不同的管理模式中做出选择 新华信对组织管理关系定位的成果样板 组织结构举例...... 总部定位——投资管理型 战略决策委员会委员岗位职责 薪酬管理委员会委员岗位职责 目 录 我们建议发展战略咨询部分分为三个阶段七个模块 模块1 项目启动阶段：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队和项目管理机制 模块2 外部环境分析：评估国内市场的机会和挑战，确定市场机会和竞争能力 模块3 内部环境分析：梳理机械科学研究院的战略构想及其运营状况，明确机械科学研究院的能力资源配置和发展的关键要素 模块4 发展定位（战略规划）：基于内/外部分析结论，确定机械科学研究院发展战略、核心能力和竞争优势 模块5 业务组合：在总体发展战略指导下，明确各业务单元的发展任务和结构关系 模块6 集团/总部组织结构：建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式 模块7 业务体系：优化确立机械科学研究院决策机制、核心业务流程和相关管理制度，提升机械科学研究院业务管理系统整体绩效 目 录 机械科学研究院（集团）经过近50年，已经发展成为以“三大产业”为主业，并下属9个直属设计研究院、1个控股公司的中央直属大型科技企业，但资产结构现状，制约着集团以下方面的发展： 为此，通过改制建立国家、企业经营者群体及员工、第三方投资者共同参股的多元化股权结构，将有利于解决上述问题。 在本次改制将把握以下三个原则：一、不就改制论改制，而是结合集团发展战略、强化集团管理模式来制定改制方案。 二、充分把握国资委政策，在集团层面的改制思路上“超前半步、不做先驱”，在二级公司的改制思路上“积极探索、有所创新”。  三、利益的再分配和人员的妥善安置是所有改制必然涉及的问题，就某集团公司系统单位而言，对主要管理及技术骨干的充分激励、对离退休人员利益的充分保障、对分流人员的合理安置是在本次改制时应重点关注的问题。 目 录 本次改制部分主要包括以下内容和八个模块：. 模块1 项目启动：成立双方咨询项目小组，召开咨询项目启动会 模块2 集中访谈：进行集团中、高层及各控股公司访谈，全面了解企业情况。 模块3 主、辅业界定：根据集团的发展战略，制定主辅业划分标准，对二级公司的主辅业进行界定 主辅业划分标准模型 模块4 确定改制总体模式：制定多方案改制模式并进行选比 模块5 股权结构设计：综合考虑改制后公司的业务需求、清产核资状况、员工的接受程度及出资能力，确定股权结构 确定股权结构的流程 模块6 员工持股方案：制定员工持股层级划分、持股比例和持股方式的框架性方案 员工持股层级划分 个人认股的同业辟止协议书 甲方： 乙方： 根据劳部发[1996]355号、国科发政字[1997]317号文件以及甲方