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新华信管理咨询公司咨询顾问---李 曦 * * MBA，美国伊利诺伊州立大学 城市经济管理，北京经济学院 北京比邻捷迅科技发展有限公司 大连证券有限公司 华银国际信托投资有限公司 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询 某家电公司营销战略咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 伊利诺伊州立大学OSBI咨询顾问，Patz Sales Industrial 战略及市场营销分析 项目经验 教育背景 工作经历 新华信管理咨询公司咨询顾问---刘非 * * MBA，美国俄克拉荷马大学 经济学学士，北京对外经济贸易大学 飞东照明有限公司（飞利浦合企） 飞利浦天宇医疗系统南京有限公司 江苏省五金矿产进出口（集团）公司 某摩托车公司营销体系咨询 某汽车公司采购体系咨询 美国某食品制造企业品牌发展及管理咨询 某电子消费品企业新市场及新产品推广可行性分析 项目经验 教育背景 工作经历 新华信管理咨询公司咨询顾问---姜鸿雁 * * 新加坡国立大学MBA 中央财经大学,会计学学士 毕马威（新加坡）会计师事务所 中国轻工物资供销总公司 某投资控股公司财务审计咨询 某贸易公司公司财务咨询 某新加坡大型企业在华投资财务审计咨询 某拟在新加坡上市企业财务审计咨询 项目经验 教育背景 工作经历 新华信管理咨询公司咨询顾问---邓念 * * 悉尼科技大学，电子商务管理/工商管理双硕士 中国农业大学 ,工程学学士 Kuehne Nagel (Australia) Pty. Ltd 英特尔澳大利亚有限公司 英特尔技术发展（中国）有限公司 中国最大的铝业公司营销体系咨询 某钢铁公司营销管理系统及B2B网络推广设计 某饮料食品公司新项目推广咨询 项目经验 教育背景 工作经历 新华信管理咨询公司咨询顾问----吴尔民 * * 教育背景 工作经历 项目经验 中国人民大学MBA 北京大学光华管理学院学士 北京市新兴房地产公司 美国汤姆森亚洲有限公司北京代表处 某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询 某北京市私立学校投入产出分析咨询 某传统印刷出版物到必威体育精装版网络产品在大陆地区的营销咨询 某国际家电公司国内市场战略咨询 某摩托车公司营销战略咨询 某移动通信运营商发展战略咨询 新华信管理咨询公司咨询顾问----赵晨 * * 对外经济贸易大学MBA 东北财经大学学士 德国辛克有限公司大连分公司 新加坡顺联制造有限公司 某白酒公司营销战略规划咨询 某小家电公司营销战略和营销管理咨询 某国内手机公司竞争战略规划咨询 某国际家电公司产品战略咨询 某摩托车公司生产流程咨询 某房地产公司人力资源咨询 某生物化工上市公司战略和组织结构咨询 教育背景 工作经历 项目经验 附录二: 管理咨询和新华信 * * 新华信是“中西结合“，本土规模最大的专业咨询服务公司 * * 300人 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1999 1998 2000 2001 北京 新华信 新华信 上海公司 新华信 广州公司 中德 合资公司 中美 合资公司 新华信 香港公司 新华信 机构重组 投资建 Intranet 成立三个 专业公司 进入基金 管理领域 3人 新华信在国内咨询业界创造的“第一” * * 中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的民营专业咨询公司 中国第一家向大学商学院捐款的管理咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案 作为国内管理咨询业的唯一代表参加“中国企业家论坛”首届年会 作为国内第一家管理咨询公司获邀参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”第31次年会，赵民董事长入选“2001 Global Leaders for Tomorrow” 管理咨询的四大特征 * * 管理咨询能够为解决管理和经营中的实际问题提供技术知识和技巧。 专业性 建议性 管理顾问的职责是提出高质客观的建议，并没有权力决定或实施变革，真正作出决定的是企业的高层管理者。 独立性 管理顾问公正地、真实地、坦率地、客观地、不顾及任何个人得失地建议企业经营者该做些什么。 长期性 管理顾问不仅仅为企业经营者提供战略的建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，管理顾问将一直关注着企业的发展，一旦企业出现其他管理和经营问题，管理顾问将再次继续帮助企业解决问题。 企业内部管理人员结合专业管理咨询公司，是提出系统客观的改进方案的最好办法 * * 内部人员的优势 熟悉自身企业历史和组织机构 熟悉企业产品市场状况 熟悉企业产品专业技术 了解企业内部众多管理问题 熟悉具体管理业务 一旦要求变革，积极性很高 内部人员的劣势 企业管理人员往往有具体的行政管理任务，无法全力投入变革之中