第三章非营利组织战略PPT.ppt

第三章;问题的提出－美国自然保护组织;问题的提出;　　　 ;　　　 ;;;;;;组织的战略展望、使命和目标;;;;;;;;;（三）制定使命陈述的问题单;;;;;;;;（六）成功使命三要素;;;;;环境构成与特征 ;研究环境的内容及目的;环境是组织生存与发展的条件（土壤）;CO2;组织与环境的关系（2）;2、组织的产出需要被“市场”或“用户”接受;1、环境是动态的不是静态的;避开和化解威胁;组织的一般环境因素（1）;经济环境;社会文 化环境;;;;;;美国癌症学会及利益相关者;投入相关者;;;;;;;竞争对手分析;竞争对手分析;竞争对手分析：内容;二、组织内部环境分析;二、组织内部环境分析;资源分析的内容;资源－能力－核心能力;核心竞争力;三、SWOT分析;;一、稳定战略;2、稳定战略的特征：;3、采用稳定战略的原因：;4.稳定型战略的优点;5、稳定型战略的弊端;二、增长战略;二、增长战略;3、采用增长战略原因：;4、增长战略的优缺点;4、增长战略的优缺点;5、实行增长战略应考虑的问题：;6、增长战略方案;增长战略---多元化增长;增长战略---多元化经营;7、增长战略---实施方式;组织借力发展战略;组织借力发展战略;;;一般性经营战略(基本竞争战略); ; 指组织所提供的产品或服务的差别化。 核心：取得某种对顾客有价值的独特性。 实现的基本途径：产品和服务的真正不同； 提供产品或服务的分销系统的不同； 通过促销创造认知差异。 ; 这种战略是针对有限的市场细分，特别是集中于一个细分市场的战略。 核心：瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。 差别集中—着眼于在目标市场上取得差别优势 成本集中—着眼于在目标市场上取得成本优势;;;;;;;;思考题