新《劳动合同法》雇主品牌建设新契机.docVIP

新《劳动合同法》雇主品牌建设新契机 　　[摘 要] 新《劳动合同法》（以下简称“新法” ）已经正式实施了，新法给企业带来了巨大的震动。新《劳动合同法》的颁布，对许多企业来说无疑是一个非常严厉的挑战，很多企业倍感压力。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位，是企业品牌在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度、忠诚度的反映。如今它和产品品牌、服务品牌一起逐渐成为企业品牌战略的一部分。本文首先阐述了新《劳动合同法》起草的背景，然后说明雇主品牌的具体含义及其建立途径，最后进行新《劳动合同法》是雇主品牌建设的新契机的分析。 　　[关键词] 新《劳动合同法》 雇主品牌 品牌建立新契机 　　 　　一、新《劳动合同法》 　　新《劳动合同法》的起草始于2004年，在那个时间段，媒体上经常出现的是民工通过跳楼来追讨被拖欠的血汗钱的消息。同时政府开始对GDP崇拜进行反思，树立科学发展观，构建和谐社会的观念开始成为政府的新方针。在这样的背景下，中国劳动和社会保障部在中华全国总工会的帮助下草拟出了新劳动法案第一稿。草案第一稿提交数月之后，立法机构做出一个少有先例的决定，就此草案征求公众意见。在接下来一个月的征求意见期内，公众反应相当热烈，总计提交了191849份意见，其中大部分来自个人和国内的行业团体，也有一些来自外国在华公司。 　　新《劳动合同法》起草之初即伴随着争议，围绕着劳动合同法，不同的博弈方，不同的利益方从不同的角度展开了博弈。一种观点认为，劳动合同法更应该保护劳动者的权益，这是因为本届中央政府政策的首要考量即“以人为本”和科学发展观。而劳动者作为弱势群体，作为劳动合同一方的弱势者，即成为“人本之本”，更何况在现实中，践踏劳动者权益的事例俯拾皆是，因此，劳动合同法的首要价值即为保护劳动者权益。另一种观点则认为，劳动者在劳动合同的博弈中，并不一定是弱者。在一些信息不够透明或者垄断的行业领域，劳动者可能是弱者，但是在那些信息透明、诚实规矩、守法经营的行业与企业，某种程度上，企业及企业主成为弱势群体。有些科技企业家专门算了一笔账，???的企业除要支付员工工资之外，还要为员工们支付高于其工资一倍的各种福利支出，如医疗险、养老险、失业险、伤残险以及各种法定补偿金。企业还有责任去培训员工，在一些高科技企业，许多员工利用企业的投入与环境获得了自身人力资本的增值，当一家企业为一名员工付出了这么高昂的培训与社保成本之后，员工的突然或寻故跳槽即变成了企业的一种不得不支付的巨大成本。还有一种观点认为，对员工、企业与企业家在劳动合同法中的定位不能一概而论，基于行业、地域、产业、环境以及对法律认知的不同，市场中所有的交易合约都会有不同的结果。一部好的劳动合同法应该是在这几个利益主体之间寻找到平衡点，既要有强大的工会组织，也要有对抗的企业家团体，能够形成一个好的谈判机制，保护各方合法权益。 　　争论一度非常激烈。法律专家、工会、企业等各方力量从各自的角度给出了不同的建议，最终，保护处于弱势地位的劳动者作为立法宗旨的意见占了上风，2007年6月新劳动合同法最终获得通过。这部法律诞生的历程足以显示其在制定过程中所遇到的困难和阻力。 　　新《劳动合同法》的出台让很多希望与雇员保持“临时关系”的企业如临大敌，实则新法是帮助企业打造雇主品牌的有效保障。新法的核心意义是让雇主与员工的关系以法律的形式清晰地固定下来，使雇主和员工双方能够分享相对稳定的关系给双方带来的好处。相对于雇主，员工在劳动关系中处于天然的弱势是一个不可回避的事实。新法正视了这一现实，并且在条文中有了具体的体现，这正是这部法律的价值所在。新法的条文中也找不到强迫雇主终身雇佣员工的内容，而只是要求在解雇员工的时候要符合程序并给与必要的补偿。雇主不愿意和员工建立稳定的关系，给员工长期的承诺，就是希望利用自己在这种关系中所占有的有利条件，只占有员工最年轻、最具活力和创造性的阶段，并为随时引进更有价值的劳动力对现有员工进行替代做好准备。 　　二、雇主品牌 　　1.雇主品牌的具体含义 　　雇主品牌是指被广泛传播到利益相关人、潜在雇员以及社会群体的雇主和雇员之间的一种情感关系，它通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主，其具体含义可以从以下两个方面来理解。 　　（1)主体和载体。雇主品牌以雇主为主体，以雇员为载体，以为雇员提供优质与特色的服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。 　　（2)内部品牌和外部品牌。雇主品牌包含内部品牌和外部品牌两个部分。内部品牌就是在现有的员工中树立品牌，使其满意度和忠诚度提高，乐意为企业付出并长期在企业内工作。外部品牌是指在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到企业来工作，为雇主树立最佳工作地的形象。 　　2.雇主品牌的建立途径 　　创造