联想为什么收购ibm的pc业务.pptVIP

主要内容 公司简介 2004年个品牌电脑市场占有率情况 05年最受关注十大电脑品牌 SWOT分析 品牌战略 联想各产品营业额比重 除利息、税项折旧及摊销前溢利 合并后联想财务状况 综合营业额为35亿美元，较去年同期增长38%,毛利率14.3%，比上一季度改善了0.3%,其中52%的营业额来自于笔记本业务，大约5%的营业额来自于联想移动的手机业务。联想本季度除去1900万美元重组费用还呈现出的1500万美元利润额, 毛利率从第四财季的14%提高到14.3%. 联想在中国市场的份额已达33%，一季度联想在中国的市场份额又增长了1.5个百分点，调查公司IDC的数据显示，今年第二季度(即联想第一财季)期间，联想全球市场份额已由上一季度的6.4%增至7.7%，去年同期为7.5%。 联想收购IBM的风险 LOGO LOGO 市场分析 2 联想收购IBM的风险 4 公司简介 3 1 管理能力分析 3 3 全球化市场战略 稳定国内市场 开拓国外市场 S W O T 综合成本低 中国市场的霸主地位 更加解消费者需求 渠道优势 S 缺乏核心技术 国际认同度不高 W 市场空间巨大 行业内整合已成趋势 O 与外商竞争更加激烈 国内价格体系混乱 新厂商加入竞争 入世后国外厂商更具威胁 T 双品牌 运作 用奥运将联想 品牌推向全球 用THINK带动联想品牌 IBM开拓高端产品市场 联想主攻小企 业及消费用户 等主流的电 脑市场 渠道战略 渠道 战略 启动新战略 发力中小型 企业 大力整合渠 道提升战斗 力 员工流失 风险 市场风险 业务整合 人员、文化磨合的风险 1 产品品牌 不变 2 跟客户打 交道的业 务人员不 变 3 新联想把 总部设在 纽约，注 意做好客 户工作 1 对IBM的高 层骨干员工 讲述新公司 的愿景 2 对于人员的 待遇没有发 生变化，而 且部分高层 骨干还比原 来的待遇有 大幅增长 1 联想经过了 解基本情况 后才做的 2 双方业务互 补，减少了 碰撞的机会 3 现在的新联 想提出了以 “坦诚、尊重、 妥协”为指导 思想 LOGO