- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
联想集团的组织结构对比分析
LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 第一课件网中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 联想集团的组织结构对比分析 08会展经济班 2008014112 詹一览 1.1联想集团概述 联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。 经过二十多年的努力,公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路;成功实施了国有股份制改造,初步建立了现代企业制度;立足中国本土市场,在和国外企业竞争中初战告捷,促进了民族IT产业的全面发展;学习西方成功企业的管理经验,结合中国实际,提炼出具有联想特色的企业管理理念,并成为核心竞争力。 1.2联想集团组织结构演变 在1998年联想分为四大系统:产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。 2000年该公司整合划分两大系统:事业部、增值部门。 2002建立三大平台机制:业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。 目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。之后演变见下图。 1.3联想集团组织结构图 1.4.1联想集团组织结构特点 联想是职能制和事业部制结合 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和设备重复。缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。 1.4.2联想集团组织结构特点 随着联想集团的不断扩大,集团开始融合事业部制 事业部制,这个结构可以创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式组织,优点是:强调结果,总部人员能专心致志于长远的战略规划,事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。 对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言,事业部制是一个合适的选择。事业部制除了适合以上的情况之外,还有一个时期也必须运用这个结构,这个时期就是企业的发展阶段,在这个阶段企业已经奠定了较好的基础,具有了构建品牌和自我发展的能力,企业的专业化人员也具有很好的基础,给职业经理人的发挥创造了条件。 1.4.3联想集团组织结构特点 现今联想集团组织结构的优点: (1)即能通过各专业人员发挥各自特点,有效的展开工作;又能跨区域的合理建设部门,到达各地区平衡发展。 (2)能够建立较系统,较全面的市场体制,研发与销售结合,针对性的设计公司产品及销售途径。 现今联想集团组织结构的缺点: (1)销售活动和资源开发出现重复配置。 (2)各组织结构分支联系复杂,不够简便。 2.1清华同方的组织结构 2.2清华同方的组织结构特点 清华同方是职能制 职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起,从劳动分工中取得效益。优点是:可以产生规模经济,减少人员和设备重复。缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标,同时减少资源的重复和浪费,因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构,以获得快速的增长。 职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作,每一个部门都追求自己部门的发展,而忽略了整体的配合,这是结构自身的确定,因此需要借助于其他的方面来解决。解决方案就是让每一个部门的经理人的考核与绩效奖励和公司整体目标挂钩。 2.3联想集团与清华同方组织结构的对比 联想集团属于职能制与事业部制结合 清华同方属于单纯的职能制 由于联想集团起步早于清华同方,清华同方仍然处于公司建立初期,各项发展还处于雏形,清华同方属于高校与集团合作开发,开放项目范围较广,涉及产业较多,所以初期只能以职能部制发展,不能有效开展市场销售。 联想集团发展趋向成熟,以数码产品为主,发展全球市场,即注重产品研发,又注重销售市场占领。 3、与家电行业对比(以海尔集团为例) 3.1海尔集团与联想集团的组织结构对比 海尔集团属于事业部制 由于海尔集团属于多元化的家电企业,其发展不仅仅局限于单一的家电产品,所以集团以事业部制为结构,针对不同产品设立不同的事业部门,独立化的生产,统一的销售经营。 事业部制相对职能部制在管
您可能关注的文档
最近下载
- 2025-2030年中国水利工程勘察设计市场运营状况与发展潜力分析报告.docx
- 六年级上册数学试题-第一二单元测试卷-苏教版-含答案.docx VIP
- 2024-2025学年初中数学八年级上册青岛版(2024)教学设计合集.docx
- 牙髓炎临床表现及诊断.ppt VIP
- NBT47021-2012甲型平焊法兰.docx VIP
- 2025年危险品水路运输从业资格考试复习题库资料(浓缩500题).pdf
- 牙髓病和根尖周病的治疗(口腔内科学课件).pptx
- 航空航天与国防科技联合研发中心2025年项目规划报告.docx
- 15j403-1楼梯栏杆图集.pptx VIP
- 水运工程桩基设计规范_JTS-T 147-7-2022.pdf
文档评论(0)