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武汉大学 毕业论文（设计） 题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 　 毕业教务处制表毕业 二〇一三毕业年 三月毕业二十 日 公共部门人力资源管理论文题目 本毕团业队专业从论文事论文写与论文发豆丁表服论文务，擅长论文案例分析、仿真编程、数据统计、图表绘制以及相关论文理论分析等。 专科本百科论名文3毕业0论文0起，具体价格咨豆询伍老师QQ: 3文0论文0 4论文0论文9论文8论文3论文 参考论文题目：基于钢铁企业人力资源培训和开发模式的研究 【论文主要内容】： 进入新经济时代以来,企业的生存环境越来越纷繁复杂,外部环境快速多变,企业面临着前所未有的冲击和挑战,这对企业的人力资源培训与开发提出了新的需求。这就要求企业必须从全球化的视野、从增强企业核心竞争力的角度去思考和构建企业的人力资源培训与开发的新模式。同时,行之有效的培训与开发也可以给员工传授与工作相关的知识和技能,提高了员工的就业能力,同时为企业吸引和保留了所需人才。人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源,企业中的各项生产经营活动都是靠人去完成的。企业人才的培养与开发工作是企业人力资源管理中的重要内容,把握住企业自身的特点,从企业现有人力资源管理实际出发,运用现代人力资源管理理论和方法,针对企业人才培养与开发工作的问题,提出科学、合理、具体的人力资源培养与开发的模式对企业是具有现实意义的。它可以帮助企业改善现有的人才培养与开发工作,同时也可以为同行业或类似企业提供参考。本文通过太原钢铁(集团)公司人才培训与开发的实例,结合新模式、新制度、新体系、新理念、新做法理论,在太原钢铁(集团)公司人才培训与开发的专业化培训体系、分类分层的员工职业化培训体系、培训学习网络系统、实训基地、规范的制度管理体系、师资队伍以及课程开发建设工作七方面探索企业管理创新和服务发展目标。 【论文提纲】： 摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 1.1 选题背景 1.2 研究意义 1.3 主要研究内容和研究方法 第二章 人力资源培训和开发理论概述 2.1 人力资源管理的涵义和特点 2.1.1 人力资源管理的涵义 2.1.2 人力资源的特点 2.2 人力资源培训与开发概念和企业人力资源与开发特点 2.2.1 人力资源培训与开发概念 2.2.2 企业人力资源培训与开发特点 2.3 人力资源管理相关理论 2.3.1 经济人（唯利人）假设 2.3.2 社会人假设 2.3.3 自我实现人假设 2.3.4 复杂人假设 2.4 人力资源管理的基本职能 2.5 人力资源管理的发展趋势 第三章 典型钢铁企业人力资源培养和开发 3.1 宝钢的人力资源培养与开发 3.1.1 宝钢及宝钢人才开发院 3.1.2 宝钢的人才培养与开发体系 3.2 太钢教培中心与宝钢人才开发院的对比分析 3.2.1 基础设施 3.2.2 实训室 3.2.3 培训师资队伍 第四章 太钢人力资源培养和开发管理模式面临的挑战 4.1 太钢的人力资源管理 4.1.1 太钢教育培训中心 4.1.2 企业人员总量情况 4.1.3 企业在岗职工年龄结构 4.1.4 企业在岗员工素质结构 4.2 太钢人力资源培养和开发的现状 4.2.1 课程体系及课程开发 4.2.2 制订管理程序文件 4.2.3 培训师资队伍情况 4.3 太钢人力资源培养和开发存在的问题 4.3.1 职工素质整体水平偏低 4.3.2 职工培训针对性不强 4.3.3 培训手段不能满足需求 4.3.4 培训结果与企业用人结合不紧密 4.3.5 培训费用使用效率不高 4.3.6 培训师资开发与管理手段不足 4.3.7 课程与教材开发未建立体系 第五章 太钢人力资源培养与开发模式创新 5.1 围绕企业战略明确人力资源管理要求 5.2 建立专业化培训体系 5.3 建立分类分层的员工职业化培训体系 5.3.1 建立国际化人才培训体系 5.3.2 新员工的NMT-4 培训体系 5.3.3 管理人员的层级培训体系 5.3.4 技术人员的专业培训体系 5.3.5 操作人员技能培训与鉴定体系 5.4 建立培训学习网络系统 5.5