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供应链库存管理论文-供应商管理库存 供应商管理在库存控制上的作用　　供应商管理在库存控制上的作用 　　库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本过高等。供应管理部门可在库存控制中展现自己的价值。 　　提高供应商绩效 　　库存之所以存在，是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如，如果按时交货率非常高，就不必有设立太多的安全库存；如果供应商质量好，就不比为质量问题而多采购；如果供应商的生产周期降低，订货点就可设得低一点，库存就可大幅度降低。 　　JIT或供应商管理库存 　　供应商的绩效如果是十全十美的话，那就可以实行JIT。丰田汽车的一大成功就是通过JIT大幅度降低库存水平。当然，JIT环境下，供应商一旦出现问题，就可能造成生产线停产，影响可非常大。笔者的一个供应商的主管以前在汽车行业工作，为通用汽车供货。他说，作为供应商，如果你造成了生产停顿，那你就是通用汽车的公敌。供应管理如果能预先减少这种“人民公敌”的话，自然是对公司的一大贡献。 　　再就是让供应商管理库存，即“寄售”。寄售的概念是供应商在采购方的设施建立库存，但只有当采购方消费以后才能得到货款。在此之前，库存由供应商来承担。供应商也不傻，自然也不愿意承担库存。这就需要供应管理部门来谈判、说服。 　　外包降低。因为原本由采购方进行的一些生产、组装活动由供应商来承担。笔者所在的公司大幅度外包，也是库存周转率远高于竞争对手的原因之一。当然，对供应管理而言，确保外包商绩效，顺利执行外包战略，也是对公司的大贡献。 　　简化供应链 　　供应链越长，供应周期就越长，供应链库存就越长。供应管理可选择合适的供应商，通过优化供应链来降低库存，例如选择有竖向集成功能的供应商等。复杂性一般会增加未知性，所以，简化供应链就是降低未知性，因而降低库存。 　　信息沟通 　　用信息替代库存是供应链管理的一大口号。因为信息共享可降低未知性。供应管理部门是与供应商打交道的窗口。保证需求信息、规范变更等信息及时、准确地传递到供应商，可有效降低供应链的“信息不对称”风险，因而降低库存。当然这需要建立良好的预测系统、物料供应系统、信息传输平台等。供应管理往往扮演重要的角色。 　　信息沟通也包括把供应商的反馈意见及时传递到公司内部。例如供应商在改进设计、规范方面的意见往往可大幅度降低产品的复杂性，因而降低库存。设计人员一般会设计一些非常独特的东西，因为他们并不一定知道市场上有通用的产品。独特性会增加库存和库存过期的风险。而供应商往往在这方面知道更多，把他们的建议及时传达到设计部门，往往可减少不少未来的 　　库存问题。 　　当然，供应管理部门在库存控制上的贡献还可罗列很多。鉴于时间缘故，在此不再赘述。 案例3美的的供应商管理库存　　VMI案例：美的的供应商管理库存 　　价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，降进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。 　　阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成为所有厂家话题中的热点。 　　一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商——在广东地区，美的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。这是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”和“管理经销商库存”中的一个步骤。 　　水面无波，但是其汹涌暗流所指，正是应对一触即发的凶险价格战。 　　零库存梦想 　　美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。 　　在供应链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断。 　　据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。 　　在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。相对其他产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。 　　例如，戴尔等跨国公司的供应链管理就让美的大为心仪。 　　在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。“戴尔的供应链管理和物流管理世界一流”，美的空调的流程总监匡光政不由地叹服。 　　而实行VMI的，并不仅仅限于戴尔等国际厂商的台湾IT企业。海尔等国内家电公司已先饮头啖汤。 　　有了戴尔的标杆和海尔的压力。美的在2002销售年度开始，也开始导入供应商管理库存。美的作为供应链里的“链主”，供应商则追求及时供货。 　　对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件加起来一共有三万多种。但是，60