[经管营销]第二章管理需求推动ERP的发展.pptVIP

计划的一贯性与可行性 数据共享性—各子系统在统一的数据环境下工作。 管理系统性—企业各个子系统有机结合，尤其是生产和财务子系统关系密切。 动态应变性—不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况。 模拟预见性—能根据不同的决策方针模拟出各种未来将发生的结果。 提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 充分发挥人的作用 提高企业生活质量 【例1】假定企业年产值为$10 000 000美元；库存成本占年产值的75％；库存维护费用占库存投资的25％；使用ERP之后，每年库存周转次数提高一次，如下表所示(其中，未计库存损耗减少所产生的效益)。 【例2】假定企业年产值为$10 000 000美元，采购原材料及运输费用为年产值的一半，使用ERP之后可得到如表1.2所示的结果： 【例3】假定生产率提高用一个统一的数字来表示，即10％，且假定直接劳力成本节约10％，间接劳力成本节约5％，则可算得如表1.3所示。 根据以上分析，可以计算出全部的现金收益，即增加的流动资金。 （1）库存投资降低：$1 250 000。 （2）库存投资降低产生的利润：$312 500。 （3）降低采购成本：$250 000。 （4）提高生产率：$150 000。 （5）提高销售量：$100 000。 至此得到的现金总收益为$2 062 500。 由于客户服务水平的提高，可以减少应收账款；由于信息准确、情况明确，可以使得对应收账款的管理更加精确。如果假定这两项产生的现金收益分别为$500 000和$150 000的话，那么现金总收益将增加到$2 712 500。 降低采购成本 提高生产率 客户服务水平的提高将带来销售量的提高。假定因此提高销售量10％，那么， 提高的销售收人为：$10 000 000×10％=$1 000 000 假定利润率为10％，则增加的利润为：$1 000 000×10％=$100000 根据以上的分析，可以计算出增加的全部利润。 （1）库存投资降低产生的利润: $312 500； （2）采购成本降低产生的利润：$250 000； （3）生产率提高(直接劳力成本节约)产生的利润：$100 000； （4）生产率提高(间接劳力成本节约)产生的利润：$50 000； （5）提高客户服务水平增加的利润：$100 000； （6）增加的利润总和：$812 500 提高服务水平、增加利润 现金总收益 ERP与企业管理 * ERP与企业管理 ——理论、方法、系统  第二章 管理需求推动ERP的发展 学习目标 理解ERP的基本概念和内涵 了解ERP的产生与发展的背景、主要阶段和未来趋势 理解各阶段ERP系统的原理、特点和主要功能，理解各阶段ERP系统的联系与区别 第二章 管理需求推动ERP的发展 2.1早期库存管理引发的订货点法 订货点法是企业在预测物料的需求时采用的一种方法，是一种库存控制的方法，遵循库存补充的原则。 1. 订货点法的基本原理 对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购订单或生产订单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消耗。此一订货的数值点，即称为订货点。因此，订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。 订货提前期LT 数量 时间 安全库存量SS 均衡消费 消费加快 消费减慢 订货点 订货点 不变 订货点 升高 订货点 降低 增加 订货 量 订货量 不变 T 最大库存量 ? ? ? ? T T T 斜线表示物料消耗速度 订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量 例一 如何求订货点 某物料的平均消耗率D=100件/周，订货提前期LT=6周，并保持2周的安全库存量，求该物料的订货点。 （1）安全库存量SS=D×2周=100×2=200件 （2）订货点ROQ=SS+LT×D=200+6×100=800件 当该物料库存下降到800件时，就必须下订货订 单，以补充库存，维持正常生产的需要。 2. 订货点法的假设 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 库存消耗之后应该立即补充 何时订货是个大问题 意义 采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存 管理的无序混乱局面，降低了库存成本。 缺陷 能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗 多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上 解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决 应该何时订货、订货多少的问题。 企业的生产活动，应该围绕着相